危机之下 服装企业该采取什么措施应对？

　　生意社4月9日讯　当CHIC2009落下帷幕时，众多服装业人士仍然沉浸在这场盛大的聚会氛围中，试图通过短短四天的思维激荡，思索产业及企业的未来发展方向。实际上，十七年来，CHIC博览会之所以被称为行业晴雨表，正是因为CHIC的终极价值意义在于反映行业转型变化轨迹，折射产业变革背后的逻辑。

　　毫无疑问，对于纺织服装行业而言，2009年是意义重大的一年，随着全球经济进入震荡、调整期，中国纺织服装产业长期以来的生存模式受到严峻挑战，几乎所有的企业都开始重新审视成长之路。笔者通过CHIC2009观察到，相较悲观消极的“寒冬论”，一种强烈的行业信心正在增强，中国市场的广阔发展空间被海内外服装企业普遍看好，诸多知名服装企业负责人对于资本、市场、品牌、创新等关键词的理解也愈发清晰。

　　危机之下，服装企业该采取什么措施应对？这基本上已成为CHIC期间多数企业负责人需要正视或回答的问题。一位业内资深人士称，思考未来的服装方向，若能站在设计发展趋势的基础上，去思考问题的实质，就会看得更清晰，看得更远。

　　“回到原点”，成为了设计师品牌“杰施”发布会的主题。品牌负责人施杰表示，危机让经济回到了原点，设计也回到了原点，就是找到了一个重新的原点，或者说文化、服装的原点。著名设计师谢锋也认为，现在全世界的设计师都在回归本源，那就是如何让消费者认可你的品牌，认可你的品质。

　　在太平鸟集团董事长张江平看来，越是危机，越有转机。张江平更是毫不讳言地称，未来太平鸟要与Zara在中国市场一较高下。笔者了解到，极具竞争力的产品优势及供应链整合能力，是张江平敢于“叫板”Zara的重要原因。

　　“我们每天平均有十几个款式推出，一年大概要推出4000多种款式。这么大的体量、设计能力，也决定了我们产品的竞争力。”张江平介绍到，Zara每年新款单品12000件左右，太平鸟的开发设计能力经过历练，已达到每年4500多款的投放量。此外，Zara素以2周快速供货为傲，太平鸟目前已将周期缩短至1个月，国内众多服装企业则为2-3个月。笔者还获悉，2008年，太平鸟销售额达30亿元，其中，产品研发投入费用占10%。

　　深受都市消费者喜爱的男装品牌马克华菲，多年来一直保持着稳定的市场份额。马克华菲公司CEO杨坤田接受笔者采访时称，面对金融危机，产品创新是最重要的，因为产品才是最核心的竞争力，“马克华菲的设计一直在行业引领潮流。去年年终的时候，我们又加大了产品研发速度，重新聘请欧洲一个团队过来帮助我们做品牌的梳理，包括品牌产品线重新的构造，还有品牌主张、品牌价值观等等。”

　　可见，受全球经济低迷影响，国内外消费者纷纷捂紧口袋，消费趋于理性，这就对服装企业的市场占有率和品牌忠诚度形成考验，谁能为消费者带来性价比高的产品，谁才能在这一轮竞争中胜出，这正是促使服装品牌主动加大产品研发力度的外因。

　　随着资本作为竞争力的价值逐渐显现，近两年，服装业对于资本的追逐终于厚积薄发，比如2007年曾出现的企业上市热潮，某种程度上说明了服装业正在进入资本运营时代。另一方面，“融资难”一直是服装企业难以挥散的阴影。特别是2008上半年国家宏观紧缩银根后，不少纺织服装企业死于资金链断裂的事实，更是凸显了这种行业困境。