浙江服装产业三方面获得竞争优势

　　虽然企业间正规的交流也会有，例如相关人员(协会)会议，但是利用非正规的渠道增加企业间的相互了解非常普遍。

　　某服装企业的被访者以一个生动的例子说明了这种近邻性带来信息资源的便利性。“虽然现代信息条件大大改善，互联网、电话、电视等多种媒介可以让我们了解海尔集团，但是对它们的感觉仍然是很模糊的，不能真正地了解。但是对于杉杉、雅戈尔这样的企业集团，我们的了解就深刻得多，而且它们的一举一动我们都能很快知道。”这种信息优势无疑降低了企业的经营风险。

　　3.集群企业的品牌优势

　　如果说企业集群奠定了区域的品牌优势，成为集群企业共同拥有的无形资产，那么一批已经具备了规模、实力和品牌的集群企业则无疑是区域品牌的形象代表。同时，他们又以自己的企业品牌影响力增强了区域品牌效应。因此，区域品牌与企业品牌通常是相互促进，协同发展的。

　　浙江服装企业较早实施名牌战略，目前各地区的集群内部都出现了一批拥有著名品牌的规模企业，并已经形成了适应市场经济机制的主导梯队、主力梯队和生力梯队等三个梯队层次的企业发展结构。2001年，在服装行业124家全国“百强”企业中，浙江服装企业数量就达到41个，约占三分之一，位居全国各省份第一。再以宁波市服装产业为例。全市现有规模以上服装企业700家左右，其中杉杉、雅戈尔、罗蒙、一休等四大集团已经成为全国服装业界的著名品牌企业。鉴于国内服装业界高质量面料奇缺的严峻形势，雅戈尔集团已经通过合资的方式开始把产业链延伸到纺织制造领域，这将引导宁波市及全国服装业迈向更高的发展阶段，不断增强服装业的国际竞争力。

　　4.启示

　　地区产业的竞争优势不仅依托于本地的少数龙头企业和当地产业的集群效益，还与其周围地区的同类产业及相关产业的竞争力息息相关。因此，各地区决策部门在夯实增强产业竞争力时，既要充分发挥龙头企业的品牌影响力，又要注重加强区域营销，增强区域品牌效应，同时更要消除地区之间因行政区划而造成的各种贸易壁垒，积极促进地区间的合作。