江苏双山集团：信心是推进发展的不竭动力

　　经营管理创新不断。坚持以市场为导向，以提升经济效益为中心，从分挖掘企业内部潜力，走内涵式、集约型发展道路，全面推行以质量、成本为重点的企业内部精细管理，从原料成本、机物料成本、劳动力成本、财务成本、企业管理成本等5个方面，创造出具有双山特色的目标成本管理模式，效果显著。公司先后通过了ISO9001-2000质量管理体系认证、ISO14001-2004环境体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全体系认证，以及计量保证、标准化良好行为企业等认证；相继获得全国纺织工业先进集体、全国守合同重信用先进单位、江苏省质量管理先进企业等荣誉称号。

　　理财观念特色明显。双山作为传统型的纺织企业，没有暴利可言，微薄利润也是苦心经营所得，来之不易。在多年的生产经营中，他们确立了独具双山特色的理财理念。一是慎算经济账，不搞今朝有酒今朝醉。在效益好的年份聚财，富日子当穷日子过；效益差的年份不吝啬花钱，但要用在刀刃上。二是加大研发投入。着力开发高科技含量、高性能、高附加值的新型纱线和功能性面料，抢占市场制高点，新品销售额超30%。三是推行大采购、大经营策略。集团购买各类原料，总是货比三家。企业经营透明化，谁都没有超越被监督的权利。

　　双山的改革历程揭示：穷则思变，变则通、通则久。只有把深化改革、强化管理作为求发展、谋振兴的重要手段，着力破解改革过程中的各种难题，化解束缚发展的各类“瓶颈”，向改革要出路，向管理要效益，激活发展潜力，实现更快发展。

　　情系员工、心系股东，胸怀社会大局的奉献精神，是双山集团和谐发展的思想基础。

　　和谐发展是双山人的追求。双山人坚持以“为社会、为股东、为员工”的“三为”企业文化理念，推动双山和谐发展。

　　服务大局，勇于承担社会责任。承担社会责任是企业为构建和谐社会作贡献的重要标志。双山集团把“为社会”放在“三为”之首。企业改制时，双山庄重承诺，绝不将任何一名员工通过“下岗”推向社会。始终做到“五不欠”，即不欠税收、不欠职工工资、不欠水电费、不欠银行利息、不欠社会统筹费。同时，积极参与公益事业，累计捐款超400万元。集团连续多年被评为“江苏省AAA级重合同守信用企业”，2002年被评为“全国守合同重信用先进单位”。

　　变革机制，维护股东利益。“企业为股东，投资必受益”，这既是观念的更新，更是机制的变革。改制之初，双山集团核定的总股金为3013万元，按照自愿入股的原则，有1400多名员工成了企业的大小股东。2003年，企业扩股，新增股金2000万元。员工成为公司股东，增强了主人翁意识，有力提升了企业的凝聚力、向心力。在利益分配上，双山坚持按企业的实际利润分红。对于红利，不拖欠、不挪用、更不侵占。在重大事项决策上，坚持事前向股东报告请股东决策，使股东称心；事中向股东通报，请股东监督，使股东放心；股东汇报，请股东验收，使股东安心。

　　以人为本，关爱每个员工。提高员工工资收入。为使员工享受企业发展成果，且发放13个月工资，集团连续五年，人均年增资1000元，一线员工最高收入近2万元，超过一般中层行管人员工资收入。减少员工后顾之忧。企业改制后，除保留了职工养老、失业、生育、工伤保险和住房公积金，还增加了个人医疗保险。仅此一项，每年增支130多万元。重视员工队伍稳定。在用人上，坚持任人唯贤，人尽其才，从一线职工和业务骨干中选拔干部。对新进厂员工，采取“送出去”和“请进来”的方法，每年选择优秀员工到高等纺织院校进行业务技术培训，使全体员工素质都能根据岗位需求得到不断提升。在发展困难时，双山坚持“增效不减员”，安定了人心，稳定了大局，和谐了人际关系。

　　实施“五个一”工程，打造企业文化。为宣传企业文化，弘扬企业精神，双山坚持实施“五个一”工程，即每月刊发一期《双山集团》报，重要活动必唱一首《双山之歌》，每年更新一部《中国双山》宣传片，人手一册《双山员工守则》，每季更换一期企业画廊，构造起关心人、爱护人的文化平台，营造出尊重人、理解人的和谐氛围。

　　双山集团的“三为”企业文化理念告诉我们：企业文化犹如企业的“灵魂”，对企业的方方面面都起着感召、凝聚和配置的作用。

　　视企为家、团结协作，奋力拼搏进取的实干精神，是双山集团加快发展的有力保障。

　　企业要壮大，要发展，主要在人，关键在领导干部，关键在是否有团队精神。只有具备“团队精神”的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和创造力。

　　率先垂范领着干。双山领导层始终以打造“百年双山”为己任，把干事创业当做一种理想、一种境界、一种自己人生价值的体现。他们像经营自己的家庭一样管理着企业，舍小家顾大家。在双山搬迁工作中，集团董事长朱克荣，党委书记顾玉霞，总经理王进生等集团领导每天都到拆、装一线检查指导工作，时刻指导着织部的搬迁进度和安全工作。分管领导现场指挥，分别成立了拆车组、运输组、安装组、调试组等突击小分队，每个分队都明确一名中层干部或工程师负全责，确保搬迁高效有序运作。在领导的带领下，双山员工发扬敢为人先，顽强拼搏，连续作战，不怕苦累的精神，有力地加快了“退城进区”进程。

　　团队协作齐心干。双山人认为：双山团队是一支能背水一战的队伍，一支能把双山视为生命唯一的队伍，一支特别能战斗、特别能吃苦的队伍。发展顺境时，人人都坚守岗位，各尽其责；面临困难时，企业把员工当靠山，员工把企业当靠山，人人都是冲锋员，个个都是顶梁柱。双山收购三纺厂时，急需大量资金，集团把缺少资金问题一提出，便得到职工的广泛响应，三天内就筹资1200多万元。2008年底，集团董事会、经理层一半以上的成员充实到经营队伍中去，抓市场营销、抓客户开拓。

　　实践证明：一个有团队精神的企业，才会有坚强的战斗力。班子团结协调，就是企业的生产力。只有团结，才能赢得尊重；只有实干，才能赢得发展。