江苏双山集团：信心是推进发展的不竭动力

　　生意社4月30日讯　近年来，受国际国内宏观形势影响，全国纺织行业生产形势严峻，经济效益急剧下滑；2008年下半年，金融危机的影响逐步向实体经济延伸，许多纺织企业纷纷减产、关停甚至倒闭。江苏双山集团股份有限公司坚定信心，迎接挑战，2008年实现销售6.1亿元，完成技改投入1.58亿元，上缴税收4638万元，纳税额列全国棉纺织行业第24位。今年一季度实现销售收入1.3亿元，上缴入库税金1035万元，主要经济指标比去年同期略有增长，在逆境中继续保持了平稳发展。近期，我们到该集团进行专题调研，得到许多启发。

　　坚定信心、直面挑战，逆境中谋发展的创业精神，是双山集团持续发展的根本之道。

　　双山集团作为一个传统的纺织企业，从1958年建厂，1994年组建为全省首批省级企业集团，2000年实施“国退民进”式产权制度改革，连续四年纳税列全县第一，连续五年进入全国棉纺织行业前50强。51年的艰辛创业历程，使双山人发展信心更加坚定，创业热情更加饱满。一方面，变压力为动力，不断推进低成本扩张。

　　改制以来，双山集团决策层强烈地意识到，一味被动守摊子是不可取的，大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，只能是死路一条。公司牢牢把握每一次发展机遇，坚持以市场为导向，以兼并重组为抓手，在资金偏紧的情况下，通过兼并、收购等方式来聚合生产要素，多方筹集资金，先后收购县色织漂染厂、绿禾公司、盘湾意利公司、第三纺织厂等11家倒闭破产企业，既盘活了部分闲置资产，扩大了企业规模，形成了企业发展的新优势，又为政府分忧，新增就业岗位1500多个。去年，利用2000万元，分4年偿还，低成本收购苏南一公司2万纱绽设备，目前双山集团生产能力达到18万纱锭。

　　另一方面，化危机为商机，大力实施退城进区战略。

　　2007年以来，纺织行业持续低迷，给企业发展带来危机。双山人没有被困难所吓倒，在经济发展低谷中，集团审时度势，毅然提出实施总投资2.5亿元、占地250亩的“退城进区”战略。2008年，双山集团积极策应射阳县委、县政府关于实施“两提一扩(提档升级、提速增效、技改扩能)”工程的号召，在县政府收储贷款的支持下，加大技改扩能推进力度，坚持边搬迁、边生产，一期、二期、三期工程先后实施，新建厂房7万平方米，搬迁了256台喷气织机、270台剑杆织机及配套设施，新上了50台ZAX阔幅喷气织机。至目前，搬迁已取得阶段性成功，部分机台已开始生产。今年8月份，双山将全面完成“退城进区”的战略，为在新一轮发展旺季中争得了先机。

　　双山集团逆境中谋发展告诉我们：信心是推进发展的不竭动力。面对尚未见底的金融危机，面对更趋激烈的市场竞争，坚定信心更加显得可贵，信心比黄金还重要。企业要增强竞争力，就必须通过技改扩能，扩大生产规模，提高劳动生产率、产品市场占有率；就必须根据市场需求调整和优化产品结构，不断培植新的经济增长优势。

　　敢于探索、勇于实践，推进管理创新的改革精神，是双山集团稳步发展的内在动力。

　　深化改革、创新管理是企业发展的永恒主题，也是新形势下企业适应市场经济需要，实现持续发展的根本动力。双山集团经过多年的摸索，始终坚持“以改革促进管理，以管理深化改革”，逐步建立起一套科学管理的制度体系。

　　股权制度改革彻底。明确产权是企业实现自主经营的原动力。2000年双山集团实施改制，调整了股权结构。在股权转让上，坚持向核心层集中，不“和稀泥”，经营层持大股，决策层控股。原占75%的国有股全部退出，职工股由改制前的15%扩张到100%，极大的激发了企业员工的工作热情。

　　决策机制转换到位。通过推行人性化管理，调动广大员工参与企业管理者的积极性，98%的员工是工会会员，集团支持工会依法开展活动。凡集团的重大事项，一律向职代会通报并征求意见，保证了重大决策和主要工作无一失误，工会成为员工参与企业管理的主要载体。