长三角行业协会率鞋企度寒冬

　　应对国际金融风暴，羽绒服装企业希望通过品牌建设、产品创新与设备升级来打一场突围战，迫切需要地方政府出台相关配套政策，利用经济杠杆推动企业奋勇前进。据陈招贤透露，关于支持羽绒服装行业发展建议提交后，地方政府、行业企业与银行连续召开三次座谈会——力求企业不减薪、不裁员；银行不抽资、不压贷；政府出台优惠政策。三方“抱团”取暖，共渡难关。

　　“零利润”订单也要接，活下来就是最大的胜利

　　打，还是不打？周大虎及其所在的温州烟具行业协会因为2003年一场欧盟反倾销官司，打出了温州打火机的国际市场与中小企业行业组织的名望。

　　东南沿海是中国打火机主要生产基地，年外贸销售6亿只打火机，占全球金属打火机市场总量的70%，其中三分之一出口欧盟。2001年12月11日，中国成为WTO成员后不久，温州打火机就遭遇国际贸易游戏规则的“当头一棒”。首选是欧盟对温州打火机启动技术壁垒的CR程序(规定2欧元以下的打火机要设置防止儿童开启的安全装置)，之后，又对中国出口的打火机进行反倾销立案调查。

　　国际贸易的经验证明，只要卷入类似的国际官司，输多赢少，耗费时间长、精力多、财力大，“往往官司还没打结束，企业已经死了。”一家温州打火机企业老总说，欧洲市场是温州打火机行业的“命根子”，无论如何都不能失去。

　　统领温州烟具行业协会16家企业打“虎”的重任，责无旁贷地落在了周大虎肩上。2003年7月17日，欧盟方面决定终止反倾销调查程序，无条件撤诉，中国打火机“赢”了。这标志着中国中小民营企业从怕打洋官司、不懂打洋官司到运用国际贸易规则，从容应对国际贸易壁垒、保护自身利益。“大虎”成为温州打火机行业与产品的“代言人”。

　　浙江大虎打火机有限公司董事长在接受中国青年报记者采访时表示，6年之后这场国际金融风暴需要烟具协会“干将”继续拿出当年“打虎”的气势。打火机是生活消费品，与生活必需品不同，金融危机下欧洲市场的顾客可以少买甚至暂时不买打火机。这意味着市场需求削弱。

　　欧盟反倾销是市场突发性事件，协会可以协调与服务大家一致对外；金融风暴带来的是市场危机，行业整体受困，同业组织需要动员大家摆正心态，树立信心，挺过难关。温州烟具行业协会负责人透露，原来市场形势好的时候，大家根本不会在乎订单上每只打火机几毛钱的价差。现在市场变小了，同行之间竞争激烈，订单上一只打火机哪怕相差几分钱也开始斤斤计较。

　　谈到这，温州烟具行业带头“大哥”不禁一声叹息。“多年前，大家办企业一心想赚钱。现在应对市场危机，坚持下来就是胜利。”周大虎说，在烟具行业协会“闭门”会议上，大家达成共识：为了当下的企业生存，哪怕是没有利润的订单也要做，“活”下来是第一选择。否则，救命“稻草”都没有了，“画饼弃饥”还能解决什么问题？只有走好眼前的路，才能顾及以后的转型、并购与提升问题。

　　经过一段时间的实践，烟具行业企业出口形势已出现上升迹象。据温州海关统计，今年一季度，温州打火机出口额达2086万美元，同比增长10.4%。特别是3月份，打火机出口额达853万美元，同比增长52.47%。

　　出谋划策解决行业“窝里斗”

　　30多年工艺鞋的产业史，100多家大至3000万元、小至两三百万元不等产值的企业，杭州市萧山区浦阳镇工艺鞋行业正处在小作坊向规模企业集聚发展的关键时刻，一场“暴风雨”令刚刚开始闯市场的中小企业主措手不及。

　　杭州杉友鞋业有限公司董事长汪江林成为浦阳江畔的“领军”人物。他说，办一家工艺鞋厂不一定有多少钱可以赚，关键是解决一方农村剩余劳动力的就业问题。全镇工艺鞋厂有6800多名一线工人，还有同等规模的农民在家中从事企业外发鞋子生产。

　　2008年以来，一直顺利发展的浦阳手工麻底鞋遇到了前进中的“绊脚石”。拿着订单的客户来少了，原来每张订单几万双鞋萎缩成三五千双。当地一些企业主开始把麻底鞋流水线改为生产时装鞋与雪地靴，市场也由美国转向西欧与东北亚国家。不久，这些因市场风暴而变的企业主突然发现，在不具备人力资源与技术储备情况下的转型，是多么的仓促与乏力。

　　萧山区工艺鞋行业协会会长透露，产业集群内熟练的一线工人缺口在20%左右，技术人员、管理人员甚至连普通文员都成为“稀缺品”。当地企业难免出现相互“挖墙脚”与“抢台柱”的现象。这家鞋厂技术师傅工资是8000元一个月，那家企业私下就与其沟通好，开价月薪一万元，甚至有的企业还发生整条流水线人员集体“跳槽”的现象。