鞋服企业如何建立元老高管退出机制？

　　生意社5月13日讯　柒牌集团8年元老级高管叶林茂的离职，引发了深层的思考。在泉州企业的快速发展过程中，在企业人力资源变革到了有史以来最尖端的时刻，泉州民营企业，究竟该建立怎样的员工职业生涯发展通道和相应机制，来完善企业的人才战略呢？

　　手续大多简简单单

　　无独有偶，去年，九牧王(中国)有限公司八大核心高管之一———禇立，在董事长的多次挽留下，最终还是选择了离开，在九牧王公司8年间，他曾任董事长秘书、人力资源总监、企业文化与员工关系总监、党委书记、工会主席。然而，就在他与友人陈非合著的凝聚着九牧王企业文化精髓的管理专著《感化力》一书正式出版后不久，在外界看来他事业最辉煌之时，他却选择了离开。

　　“我和九牧王没签订什么正式合同，我们都是一种感情纽带在维系。一直以来，九牧王公司对我很好，高薪高位，那么，为什么我还要离开？”禇立说，那是发自内心的一种危机感，他必须寻找新的挑战，新的平台。当时，在九牧王董事长的多次挽留下，碍于多年来建立的深厚感情，他的内心曾多次挣扎。最后，为了个人的职业发展，最终下定决心。离开的手续简简单单，大家好聚好散，从来没想过什么“不签订合同，可以要求经济补偿金”等严格的法律条文。毕竟，在大多泉州老板和高管看来，情感维系比什么都重要。

　　露友(中国)有限公司副总苏静也坦言，一般而言，有能力的职业经理人都会先找好后路再跳槽，而跳槽的时机，大都会选择在劳动合同到期之时。经理人为什么跳槽？无非是想要寻找更好的平台、期待更高的薪水，或者是因为以前工作不开心等等。如果是经理人主动请辞，大家更关心的是“企业何时可以放人”？而不是“我是否能够从原企业中获得多一些的经济补偿”，你想想，如果一个高管，从年薪30万跳槽到年薪50万的企业，他会在乎所谓的一点经济补偿金吗？首先能获得个“自由身”就很不错了。

　　理想模式：好聚好散

　　在业界，无论是老板，还是经理人，对“离职”的最满意答案，无外乎是“好聚好散”。正所谓，牵手容易，分手困难，对于元老级员工，他们是见证企业发展的“开国功臣”，为企业的发展做出了一定的贡献，所以，一开始，无论谁先提出“分手”，另一方心中都不免会失落、不满。这时候，双方的关系就会进入一个敏感期。如果处理不好，甚至可能导致双方最后形同陌路。

　　“一般而言，企业的元老级高管分为两类。”福建凤竹纺织科技股份有限公司人力资源副总周新宇分析说，一类是在企业的不断发展过程中，不能与时俱进的，已逐步不能适应企业发展的元老；另一类是在企业发展过程中，经过大浪淘沙，最后沉淀下来的优秀人才，他们已慢慢成为企业的核心人才。对于这两类人才的离职，企业采取的自然是不同态度。