中国品牌服装还未“长大成人”仍处青春期

　　生意社5月20日讯　30年岁月荏苒，我们看到了中国人的服装变迁，也看到中国的服装行业一路走来，成为中国产业发展的一个生动标本。

　　我们看到了中国服装产业的突飞猛进，也看到了中国本土服装品牌的迅速崛起。然而，发展了30年的中国服装品牌，并没有象其他优势行业那样真正的“长大成人”，依然处于迎风生长的“青春期”。

　　品牌误区：是否华山一条路?

　　尽管正处于发展期，大多数的服装企业，依然都怀揣着品牌的梦想：做为服装大国，为什么不能产生一个国际一线品牌?

　　大多数的服装企业，都把“打造国际一流品牌”作为标语，但30年过去了，中国的依然没有诞生“国际一线”。

　　中国服装品牌的发展方向是错了，最根本的原因，就是拜错了师父。更准确地说，中国服装品牌不考虑市场实际与定位，集体拜同一个(同一类)师父是有问题的。

　　中国服装品牌集体的师父是谁?Dior、Gucci、Armani，这些经典奢侈品牌，在中国服装界倍受追捧，他们的历史、文化、动态为人们津津乐道，他们的每一场秀都倍受关注，许多经营者也把它们作为自己品牌的效仿对象。

　　于是，中国服装品牌的风格，千篇一律的向“尊贵、奢华”的方向发展，无论价位高低、目标人群有何差异，即使是批发市场的品牌，也把尊贵奢华当成传播主题，以为这就是做服装的品牌之道。比如中国有数千个西服品牌的广告画面，都是一个成功人士昂首挺立。动作、气氛出奇的一致。

　　中国服装盲目以国际一线品牌为师是一个失误，中国产生国际一线品牌的梦想也只能是梦想，这条路其实走不通。国际一线品牌大多有几十年甚至上百年的历史，欧美有生产奢侈品的土壤、氛围和文化，而中国还没有。

　　更重要的是，中国品牌在学习国际一线过程中，只看到了结果与表面，对于背后的推动力却没有认真研究，导致他山之石难以攻玉。

　　中国服装品牌，最应该学习的，不是所谓的“尊贵奢华”，而是向欧美的二线品牌学习，更多的学习这些品牌的定位策略、渠道终端策略，学习他们如何快速成长，学习它们如何把产业链做到最优，而不是用劳动力和资源去拚。