优衣库与H&M、ZARA组建“快时尚”舰队

　　生意社5月21日讯　世界经济危机中，人们对服装类消费的减少首当其冲。可是，优衣库(Uniqlo)这家小服饰店的老板柳井正的资产却逆势增加两成，并在美国《福布斯》最新的统计中成为2009年日本第一大富豪。

　　优衣库在日本20多年的成功取决于稳定的中产阶级拥趸，而在中国则要感谢其竞争对手们培植了“快时尚”概念。能否在快时尚群中脱颖而出，优衣库开始尝试借力淘宝。

　　受金融海啸的冲击，全球的企业和富豪们哀鸿遍野。根据《福布斯》杂志统计：2008年，全球富豪数量大规模减少，竟多达373人下榜，史无前例。

　　尽管日本并不是金融风暴的中心，但是其经济下滑比美国和欧洲还要厉害。由于日本主要依赖工业制成品出口，仅10家最大的电子企业预计总亏损就达200亿美元。去年日本第一大富豪任天堂董事长山内溥的资产78亿美元，今年锐减为45亿美元。而优衣库的创始人，就是迅销公司董事长兼总经理柳井正却从2008的第六名跃为第一，身价飙升至61亿美元，比一年前增长了14亿美元。

　　数据显示，至2008年8月底为止，迅销的营业额为5864亿日元，优衣库品牌约800家店，加上g。u。、Foot Park等品牌，则有1958家店，他个人资产也已超过GAP创立者Donald Fisher家族的51亿美元。

　　柳井正和优衣库的逆势飙升很大程度上取决于其特有的模式和定位。

　　据称，优衣库模式的诞生是起源于上世纪80年代。在柳井正接手了当时营业额只有1亿日元家业10年以后，有一次，柳井在美国考察，受到了美国大学校园内仓储式销售CD的方式启发，开始尝试以仓储式自助购物的大卖场方式销售服装。这种方式会使人感觉到就像是推着购物车在超市里购买日用品一样，不需动脑。事实证明，这正符合了当时日本消费者的消费愿望和需求。

　　20多年来，日本庞大的中产阶级群体保障了优衣库的发展。在经济危机到来之时，奢侈品市场受到巨大冲击，但是仓储式可自由选购的优衣库却因祸得福，优势尽现。因为优衣库的服装多为基本款式、适合百搭，价位较低，从而造就了柳井正的日本首富。

　　快时尚竞争

　　优衣库造就了逆势辉煌，可是在其刚刚进入中国时却曾经发展的并不顺利。在2005年甚至在北京市场出现持续亏损，关门大吉。

　　经过两年多的调整，优衣库又重新杀回，并在2008年和2009年在中国市场上大肆扩张。特别是在北京的西单大悦城、王府井(600859，股吧)新东安、三里屯VILLAGE三大商业中心以及杭州等地以大卖场模式开张营业。