红富士：两大策略成功突围

　　生意社6月4日讯　“幸福牌，上海滩，老牌子，皆口碑，花样好，质地优，很中国，又时尚......”4月底，在上海市闵行区景联路上一家床品商店的广播喇叭里传来阵阵歌声。寻歌声而去，是上海红富士家纺推出的幸福品牌床品歌谣。

　　什么？床品也有歌谣？听说过许多关于神话、民间传说的歌谣，但关于床品的歌谣便闻所未闻了。待笔者深入了解后才发现，这是上海红富士家纺有限公司为贴近消费者扩大产品销售的一个策略。

　　上海红富士家纺有限公司作为专业从事家纺和纺织印染的生产经营，集研发、印染、缝制、销售于一体，拥有自主品牌的现代化家纺企业，已成为中国连锁超市最大的家用纺织品供应商之一，拥有1000多家大卖场和近100家专卖店的销售网络，产品出口北美、欧洲、亚洲、大洋洲、非洲和中东的二十多个国家和地区，年销售规模达到3.5亿元。

　　面 对国际金融风暴及国内严峻的市场形势，红富士始终坚持挖掘企业内部潜力，设施节能减排与品牌建设两大策略，实现了企业在逆境中的成功突围。去年还以四星级企业身份入选2007~2008年度纺织服装企业竞争力500强。

　　狠抓节能收获“幸福”

　　在2007年初，恰逢上海市纺织产业结构调整和大型国营企业机制转换，上海红富士家纺公司通过竞拍，成功收购了上海地区惟一的一家大型家纺印染企业––上海幸福纺织印染有限公司。

　　幸 福纺织印染有限公司是一家生产幸福被单名牌产品，一度创造辉煌并走过大半个世纪的老国有企业。在进入国有企业改革时期，该公司受资金短缺、设备老化、技术落后等诸多因素困扰，从2000年开始企业出现亏损，直到2007年企业累计亏损达1亿多元，被迫停产。

　　为何收购幸福印染这家连年亏损的老国企？在上海红富士家纺有限公司董事长董服龙的心里自有一份“企业经”：随着中国家纺品牌竞争的日趋激烈，未来的竞争趋势可能更多表现在综合实力的较量上，拥有通路才能占领市场，拥有资源才能领先同行，红富士希望成为国内外战略资源的整合者。