户外品牌运动新品做大这精解营销模式升级！

　　面对时下超竞争的市场环境，企业不能够再按照常规的单点式的、见招拆招的营销方式来建立营销系统，而是必须转变营销思路，确立正确的营销模式，重新结构化地组合自己的营销策略。就象下象棋的单子规则是：“马走日，象走田，炮打隔子，车一路通吃”；而把这些单个棋子组合之后，就会产生巨大的力量：“马后炮”、“连环炮”、“老将对脸”、“过河卒”……

　　营销模式就是营销策略的结构性组合。好比武术中的“降龙十八掌”，只有多个招术结合在一起，才能称为一个套路，才叫一个模式。这种根据市场竞争态势、行业市场环境等确立有机的、结构化的营销策略组合，并围绕着营销策略的重点来配置资源的营销运作方式，就是营销模式。

　　对于很多户外品牌来说，已经拥有较多的终端网点，下一步，需要解决的问题就是形成自己特有的营销模式，以建立不可复制和不被模仿的长期竞争优势：

　　1、如何在新的品牌定位之下，再度扩张自己的渠道网点？

　　2、老的终端网点如何随品牌定位的改变而改变？如何再次提升单店销量？

　　3、该如何对全国市场进行重新规划，营销资源如何重新配置，以建立自己的根据地市场和重点市场？

　　4、该如何建立以新品牌定位为核心的新的从品牌、推广、经销商到终端的完整的营销模式？

　　综上所述，如何整合资源(产品、品牌、渠道、经销商、消费者)，再次扩张品类和做大规模，进行营销体系的升级转型，就成了户外品牌将来可持续发展而不中途夭折的关键。

　　中国民企一般要经历三道坎，才能发展壮大，伴随三道坎的也有三种死法：

　　1、产品上市期的战略定位与抢占市场空隙的“坎”，过不了就成为“铺路英烈”；

　　2、产品成长期的营销系统升级与转型的“坎”，过不了就成为“短命英雄”；

　　3、产品成熟期的机制管理与细节操作的“坎”，过不了就成为“悲剧英雄”。

　　在笔者眼里，很多户外品牌就象一个登山运动员，经过多年的突飞猛进，已经顺利奠定腾飞的基础，如何能够再一次飞跃，登上山巅“一览众山小”，这就是我们今年及以后几年最大的目标，“革命尚未成功，同志还需努力”啊，户外品牌如何在新品类打造、品牌重塑、营销模式升级、产品线扩张、渠道扩张、全国市场的重新规划、重点市场的建立、公司管理及产品核心技术升级等各个方面去下功夫，如果都做到的话，把户外品牌做大，那是完全有可能的。