家族制服企：闽派“兄弟连”VS浙派“夫妻档”

　　生意社6月22日讯　是不是因为中国的规模性服装企业多是家族制企业管理，所以在精细化速度化管理方面不能有突破？对此，品牌管理专家杨大筠认为：“家族制企业没有什么不好的，有很多事情在饭桌上就解决了。”

　　而事实上，初期可以在饭桌上解决的问题，如今是一定要在会议室才能解决。“因为饭桌上可以解决的问题在今天看来不是重点问题与关键问题。”七匹狼总裁周少雄如是说。

　　福建与浙江一直以来是中国服装产业集群的支柱，这里风起云涌的大多是民营企业。而这些名营企业成规模的大多是家族制企业。在创业时期，家族企业有它的优势，凭借家族成员之间特有关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。

　　本土民营企业发展进程决定了中国服装家族式企业的模式，“夫妻档”、“兄弟连”式的企业一直是本土服装产业的主角。尤其是闽派“兄弟连”与浙派“夫妻档”在业界内非常有代表性。

　　江浙企业小家小户好掉头

　　福建人有很强的家族观念，在企业传承制度中，关键点在于家族成员是否拥有良好的综合素质；企业是否有一套健全而完善的培养、选拔机制；传承者是否有能力承担管理企业向前发展的重任。在这一点上，很多人认为闽派“兄弟连”比浙派“夫妻档”强。因为江浙的家族企业相比福建的家族企业来说，格局相对小，只有小家小户，没有族群的团队感。

　　利郎(中国)总裁王良星曾经对笔者说：“家族企业反应迅速，在家族整体利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部信息能很快传递至企业的每位成员；同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快；在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，决定执行得力；家族整体利益使得家族成员本身具有更高的向心力并努力工作，自然能帮助公司的价值趋向最大化。”

　　对此，浙江秋水伊人企业总裁应女士认为，族群感并不一定是服装企业必需的企业文化，把家族族群发展纳入企业管理文化中，有时候违背了服装作为时尚产品存在的发展规律。用她的话来说：“不一定所有人都可以胜任，不是所有人都应该从事，并且在市场变化的背景下，把家里人都用到公司里面来也许会成为品牌发展的桎梏。”

　　而对于做女装专长的浙江很多“夫妻档”来说，他们最琢磨不透的就是福建人怎么把所有人都搁到公司里一起工作的，对他们来说：“这样的一锅汤不好煲啊。”

　　的确，心理契约成本低，使家族企业具有强烈的凝聚力，再加上经营权与所有权的合一，可以帮助家族企业降低监控成本。但是，此类企业发展进度中遇到越来越多的问题。

　　浪漫一身、古木夕阳等江浙一带的品牌操盘手一直不贪图规模大，认为船小好掉头，他们认为夫妻拍档可以做很多事情，更多企业内部人才可以对外招聘，引进贤才。