外贸转型升级应把握好“度”

　　如今，毛织企业大大提升了产品质量和数量，像颖祺公司所生产的普通毛衣价格就从原来的3美元涨到了5美元，企业利润率提高了25%，大大增强了抗风险能力。

　　中国纺织经济研究中心主任孙淮滨接受本报记者采访时认为：“在危机面前，大概有20%的企业仍然不错，其生产经营销售以及效益还在逆势上升，也有的企业来不及做订单，这说明它们有核心竞争力，有抗危机能力。”

　　这也应了中国纺织工业协会会长杜钰洲一直强调的那句话：“中国纺织业的发展要靠提高科技贡献率和品牌贡献率。”

　　转型升级要打好基础

　　后危机时代的中国外贸发展必须转型升级，调整结构，占领产业价值链条的上一端，这是迫在眉睫的。

　　然而，有一个最现实的问题：“大家都搞高科技了，中国那么多待就业人口、那么多农民怎么办？国外那套做法似乎不太符合中国国情。”上海一家外贸公司经理金松对本报记者提出了这样的疑问。

　　张小济的观点也是把就业作为考虑的出发点，他对本报记者说：“现在的关键是保出口市场、保国内民生，以劳动密集型出口为主的外贸业是解决就业的很大出路，中国出口占比最高的是吸收劳动力最多的纺织等轻工产业，这是像我国这样的发展中国家现阶段的国情。不要小看它，它连接着就业、农民工、收入、消费等一系列环节。劳动密集型出口这么多年在国际市场打下一片江山，这是很不容易的，很多国家在这一点上都非常羡慕和佩服我们。温总理说了，劳动密集型出口在我国至少还要搞20年。”

　　“全国有1亿农民在吃纺织，有2000万职工在干纺织。”中国纺织工业协会副会长陈树津接受本报记者采访时这样感叹，纺织行业就是问题的典型和缩影，它既是重要的民生产业，也以劳动密集型为主，在国际上占领了重要份额。对此，陈树津认为：“升级是多方面的，但不一定是以牺牲劳动力为前提。”

　　对此，国务院发展研究中心产业经济研究部研究员王忠宏认为，我国外贸模式转型升级是一个长期过程，关键是要掌握好“度”，如果在转型和转移时没打好基础，就会出现空心化危机。他建议尊重市场规律，培育一个产业一般需要七八年时间，不要操之过急。

　　“转型升级的主体是企业。”张小济认为，升级要跟着市场走，市场会调节，不是理论上说到时候了就该升级。其实，优秀的企业自有办法，还有捷径。例如雅戈尔在美国收购了POLO等系列男装品牌，将其产品和品牌都收入囊中，不用再花金钱和时间成本再创品牌，这样的例子其实已经不少。

　　但是很多外贸型企业不愿去冒险，因为产品的升级和研发需要的资金不是小数目，他们宁愿去模仿已经成型的产品，主动转型的动力就不足。针对这些目的只想生存的企业，专家建议政府必须引导和支持，尤其对有潜质的企业，通过培育和提高企业的核心竞争力，参与国际市场竞争和全球产业链循环，增创发展新优势。