江苏服装：双手助推品牌升级

　　企业响应：应对危机见真功夫

　　江苏的服装企业以外贸加工型为主，可以说是服装生产大省，但并不是服装品牌大省；虽然拥有波司登、雅鹿这样的中国羽绒服领军企业，但相当一部分中小型服装企业是以OEM加工为主，当这次危及到来时，受影响最大的是这部分企业，而拥有自主品牌并具有一定知名度的企业日子要好过一些。

　　波司登：落实规划当立足长远

　　波司登作为行业龙头企业，在自身发展的同时还带领全行业健康发展。如果没有这样一批优势企业作脊梁，像羽绒服这样的传统服装产业将失去竞争力，也将失去持续发展的支撑力。

　　波司登集团董事长高德康向《纺织服装周刊》记者表示：“国家对纺织行业的期望不仅仅是在短期内纺织企业盈利能力得到明显改善，更要立足长远，强调技术升级、结构调整和行业整合，重点扶持和引导纺织行业中的骨干企业，注重研发、提升品牌、提升科技含量。结构调整和技术升级将推动强者越强。”

　　在这种思路指引下，波司登集团积极调整产业结构，加快产业转型步伐，并已经为新的发展期做好了准备。“一是不断提高产品科技含量。二是积极开发适销对路产品。三是适度调整生产计划。我们确立了‘量降、质高、价升’的经营思路，把‘波司登’打造成名副其实的世界知名品牌。四是积极推进产品转型。我们在巩固防寒服的同时，积极扩大波司登男装的生产与销售，并高起点开发国际市场。五是加快产业转移步伐。我们将把生产基地由苏南逐步向苏北、苏中转移，以缓解苏南地区劳动力不足和劳动力成本过高所带来的压力。”高德康这样说道。

　　雅鹿：引进来，再建设

　　说完波司登，不能不再说说江苏另一羽绒服品牌“雅鹿”。这个在业内享有“羽绒服专家”美誉的品牌，当金融危机来临时，首先想到的是如何将自己的品牌DNA深入人心，从而争取到更广阔的内销市场空间。

　　雅鹿集团有限公司董事局主席顾振华认为，企业在新形势下要做大做强不可盲目，每个企业都有自己独到的特色。从雅鹿来说，品牌的品质是最重要的，一切都要以消费者价值为核心。只有具备了一定的实力和条件，品牌延伸和多元化布局才能顺理成章展开，这也是考验企业耐力的重要因素之一。主业要升级，做精做专是关键。

　　目前，雅鹿集团拥有上海和太仓两个设计中心，一直精心培育属于自己的设计师队伍，研究国内外羽绒服新趋势，吸收国际大企业的新技术成果，不断开发符合消费者需求的产品。去年，雅鹿在产品研发上再次发力，推出“会呼吸的羽绒服”，成功地解决了让羽绒服透气性更好的问题，这次品质升级是划时代的。

　　去年的成功尝试为今年企业战胜困难增添了信心，雅鹿今年将推行“引进来，再建设”。所谓“引进来”就是更好地学习国外优秀品牌在设计研发、营销管理、人才配置等方面的先进经验，为实现将来的“走出去”夯实基础。“再建设”指雅鹿3000多个网络终端的系统提升，进一步深化市场管理的信息化、网络化、集约化、系统化程度，实施总部——片区——分公司三级管理模式。