江苏服装：双手助推品牌升级

　　据顾振华介绍，雅鹿在渠道网络营运模式上也大胆创新，除了目前在各大中城市拓展连锁营销网点，这几年还出资收购有潜力的商场，相继成立“徐州雅鹿白云购物中心”、“连云港雅鹿羽绒城”，开创行业领域“制造业直接进入零售业”运营模式，既减少了中间环节，增加了经济效益，也大大增强了市场竞争力。

　　箭鹿：危机中迎来“品牌推进年”

　　与前两个龙头企业相比，位于江苏尚不发达地区宿迁市的箭鹿集团虽然没有那么强大的实力和影响力，但也在踏踏实实地积极落实着振兴规划。

　　“当前，我们一手抓品种开发，调整产品结构；一手抓市场开拓，推动市场营销。今年，我们必须要走好这两步棋，应对金融危机。”江苏箭鹿集团党委书记、董事长刘庆年向记者说道。

　　面对国际金融危机对纺织行业的冲击，刘庆年一过完年，便带领集团高层人员外出考察市场。回来后决定，将2009年定为箭鹿集团的“品种质量年”，也称为“品牌推进年”。没有过硬的质量和花色品种，就无法在市场上进行竞争，就不能实现企业快速扩张。所以，箭鹿认识到，只有依靠科技创新，抓好品种质量工作，企业才能长足发展。

　　箭鹿集团作出的决策是：立足市场前沿，扩大市场占有率，要向民品、外贸领域扩张。通过抓好品种质量工作，开发适销对路的多样产品，以应对不断变化的市场，切实增强企业市场竞争力。

　　编后

　　2009年，伴随着行业洗牌，江苏纺织服装企业自然淘汰速度加快，企业间两极分化现象加剧。当一部分外贸企业逐渐转型开拓内销市场时，为了求生存，原本就竞争激烈的江苏服企将更多地运用先进有效的经营机制提高企业和品牌的国际竞争力，更多地采用先进技术、营销管理手段提升企业内力，或许将加速走上科技含量高、经济效益好、环境污染少、人力资源优的新型工业化道路。