众说棉花：中国棉业要从制造大国变成消费大国

　　棉企加快"修炼内功"

　　"消费者总是希望有越来越好的产品。我们在全球消费调查时，消费者总是回答需要高质量的产品，当然价格太高也不会被接受。"美国国家棉花总会会长兼首席执行官马朗(MarkD.Lang)说。中国的消费者又何尝不是如此。

　　谈起对中国纺织业的看法，马朗认为会吸取这次危机的教训。任何市场不能过于依赖出口，一旦国际需求疲软，就会造成不平衡。中国是个特别大的市场，中国纺织业能把注意力更多地放在服务内需市场上，竞争力只会更强。谁能占领中国这个大市场，谁就能更好地发展。中国政府的扩内需政策完全正确，一定会取得成功。

　　可以说，政府今年2月份出台的《纺织工业调整和振兴规划》不仅指出了开拓国内市场的方向，明确了促进国内纺织品服装消费与扩大国内产业纺织品应用两大任务，还列出了多条具体路径：引导纺织企业大力开发新产品，满足不同消费者需求；优化和创新商业模式，加强营销网络建设，减少流通环节；积极开拓农村市场，增加对边远乡村的销售，便利农民消费。

　　如是利好，让国内纺企心动、行动，从记者在会上了解到，江苏、浙江、河北、山东许多产业集群地政府和纺织服装企业已开始调整战略，主动寻找开拓国内市场。同时，越来越多的中国纺织企业意识到：只有加强自主创新、技术改造、淘汰落后、优化布局，才能摆脱困境，从危机中获得新生。

　　因此扩内需的过程需要"修炼内功"、"强身健体"。在这个过程中，需要对传统的增长方式加以审视。

　　华孚控股有限公司是近年来我国纺织企业中少有的几家逆势飘红的企业，问起他们的"秘密武器"，董事长孙伟挺告诉说，在于他们独特的色染技术，使其生产出来的产品供不应求。相较之下，我国棉纺织行业尚缺乏核心竞争力，自主创新的比例不足10%，中高档产品少而"大路货"多，鲜有国际知名品牌，国内高端市场大多被国外品牌占领。虽然"中国制造"的纺织品服装遍及全球，数量多，品种全，但是中国纺织业在跨国产业链上获得的市场价值只有15%-20%。

　　朱兰芬表示，近年来，随着原材料、能源等价格上涨、汇率变化、劳动力成本提高等因素已把依靠低附加值生存的企业逼到死角，金融危机导致的消费低迷更是雪上加霜。无论金融危机是否发生，这类企业都须转型，提高产品附加值，拓展生存空间。金融危机只是加速了优胜劣汰的转型过程。

　　这也意味着，开拓国内消费市场需要一个新的增长方式，而不是原有方式的简单重复，希望这是个充满绿色生机的产业的复苏。