邱继宝：危机过后的飞跃

　　感谢危机

　　邱继宝还在继续“飞一样的工作安排”。接受记者采访之前的72个小时里，他已经在新加坡、雅加达、胡志明、上海、广州转了一个圈，一回到台州的办公室，他就急于换上拖鞋，因为“脚肿得厉害”。

　　他的家，一直就安在飞跃集团的办公楼里。也许从一开始，他就认定这里是他的家。

　　晚上外出，邱继宝健步如飞地跃上那辆奥迪A8，亲自驾车。忙得要跟时间赛跑的邱继宝，竟然喜欢看一档中央电视台并不十分知名的专题节目。“那节目常讲一些普通人的人生故事，”他说，“例如一个人怎样由富变穷、由穷变富”。

　　作为企业家，邱继宝的故事充满了传奇。有人评论，他具备一个创业剧本的多种元素，他人生的每一幕，都足够让人回味。

　　在去年遭遇最大的低谷后，邱继宝的梦想并没有止步——让飞跃成为销量最大、网络最全的世界缝制设备行业的领跑者。这样的理想没有改变，但是他现在说，“步子不能一下迈得那么猛”。

　　记者曾经多次采访邱继宝，但这一次面对我们，他比以前冷静多了。确实，这场危机让他思考了很多以前不曾想到的问题。

　　中国加入WTO之后，飞跃集团抓住了国际缝制设备制造业转移的时机，迅速扩张，发展壮大。在这次危机中，他首先想明白的就是飞跃集团必须紧密结合高新技术，进行转型和升级。所以，当重组事宜尘埃落定，他还是一如既往地奔忙。因为邱继宝知道，等待没有希望，如果他习惯于等待，那他现在大概还在东北修鞋呢。

　　另一个变化，就是这位曾经以出口为主业的企业家，开始从事进口的业务了。飞跃集团展示厅那面国旗天花板曾经是邱继宝的梦想，他希望把缝纫机卖到这个地球上所有的国家。每当发现一个新的市场，即便只有5000美元的生意，他也要尝试着去做。现在，邱继宝的想法变了，他开始琢磨怎么把好东西引到中国来。

　　对于惯常以“世界工厂”的角色融入国际分工的中国企业来说，这样的转变很有意思。不再一味地追求“很好很强大”，邱继宝说，他要“感谢这场危机”。

　　转型升级，集体生存命题

　　这一年，浙江民企从未经历过如此的凶险境地。

　　在金融危机等诸多因素的综合作用下，“飞跃集团”、“华联三鑫”等一批“明星”浙企，因为资金链告急陷入困境。

　　而随着金融危机逐步影响到实体经济，世界经济进入到下行周期。国内企业如何做好应对准备，趋利避害，通过各种手段平稳度过危机，已经成为急需解决的课题。

　　根据省工商行政管理局发布的《全省民企生存状况及发展态势报告》，以中小型企业为主体的浙江民营经济在2008年受到严重冲击，全年有22000多家民营企业注销，“死亡”数创下6年来最高。

　　专家认为，危机引发的负面影响还将持续，短期内中小企业很难摆脱订单下滑、歇业、停产甚至倒闭的窘境。危机进一步暴露出我国中小企业在企业管理、业务流程、预警机制等方面的诸多硬伤，成为关乎企业存亡的关键性问题。

　　呼救声更多来自那些长期依靠低廉土地、人力、资本和资源的加工制造型中小企业。所谓因势利导，化不利为有利，就是在通胀趋势环境中，以要素价格改革为契机，用最大限度的市场化手段让制造型中小企业放弃旧有生存模式，实现中国制造升级的问题。

　　而大型民企的转型升级，更是一个综合性课题。

　　在企业积极自救的同时，我省各级政府、金融机构也及时“出手”，帮助困难企业稳定生产、重组改造。如今，金融危机的影响仍未结束，浙江企业迎难而上的努力还在继续。但与去年下半年相比，浙江企业尤其是困难企业的处境已经得到了一定改善，“飞跃”等重组企业，也正在逐步走上发展的良性轨道。

　　经历风雨才能见彩虹。金融危机的生死考验，带来的更多是反思：怎样才能在危机中生存下来，成为令人艳羡的“常青树”？这是当下邱继宝和“飞跃集团”正在思索和探索的命题，也是浙江企业面临的“集体作业”。(刘刚)