邱继宝：危机过后的飞跃

　　生意社7月22日讯　飞跃厂房的外墙上，悬挂着写有“新公司、新起点”硕大字样的条幅。除了这一点，人们几乎看不出这个地方有什么改变。

　　用100多个国家的国旗当作天花板的展示厅还在，这里依然是中国最大的缝纫机生产和出口基地。一年前的痛苦和焦虑，在现在的邱继宝的脸上也难以察觉痕迹。一个大大的跟头之后，他迅速地爬了起来，反而越挫越勇。

　　2008年3月，飞跃集团因资金链断裂引发财务危机，被媒体当作最早反映大型民企遭遇生存危机的标志性事件之一。10个月后，在省、市、区三级党委、政府的支持和帮助下，飞跃集团积极努力摆脱困境，最终实现核心业务重组，转“危”为“机”。

　　眼下，面对全球纺织服装市场持续紧缩的严峻考验，飞跃集团在重点提升缝纫机的科技含量和附加值的同时，积极开拓环保及再生能源产业，在主营业务之外寻求新的增长点。

　　7月6日，经历了一场前所未有的危机之后仍然坚守的邱继宝，在接受本报记者专访时说，他相信飞跃，“越重组，越强大”。

　　飞跃的沉浮

　　实际是“中国制造”遭遇着危机

　　飞跃的案例，今后会有教科书的价值。

　　事实上，资金链断裂只是让飞跃集团身陷困境的最后一根稻草。原材料价格上涨、劳动力成本升高、人民币升值……那段时间，所有的坏消息接踵而来。“很难过”，邱继宝回想起来，“比创业的时候还艰难”。

　　邱继宝承认，“发展过快、定位过高、投入过大、创新过度”，是引发危机重要的原因。像飞跃这样倚重出口的企业，在美元贬值的大背景下注定“很容易受伤”。

　　飞跃集团的沉浮，某种程度上可以视作“中国制造”盛衰的一个风向标。在经济起步阶段，利用低廉的劳动力和被低估的货币汇率，发展以出口为导向的劳动密集型产业，接受来自发达国家的产业转移。但是，随着经济的发展，人力成本逐渐增加，巨额贸易顺差使得摩擦不断，并且使得本币升值压力大增。此类企业便不可避免地面临发展瓶颈，业界归纳为“30年现象”。这种周期性规律已经在中国隐现，一如曾经走过相似发展路径的“亚洲四小龙”。

　　从一个修鞋匠到飞跃集团的董事长，邱继宝创立的“飞跃”品牌，已经成为台州、浙江乃至“中国制造”的一张名片。危机爆发后，人们在关注创业者个人命运的同时，更多是对“中国制造”未来之路的思考和忧虑。

　　飞跃财务危机发生之后，当地政府在第一时间为飞跃集团提供财政借款，帮助企业维持正常生产；省政府随后召集飞跃集团各家债权银行协调，达成了“不压贷、不抽资、不起诉”的协议。

　　同时，企业也积极启动“瘦身计划”，扩大高附加值、高利润空间产品的生产，减产或停产微利产品，加快回收应收账款，处置与主营业务无关的资产等。因此，尽管2008年产能大幅萎缩，当年飞跃集团出口额仍继续保持全行业领先。