进入童装行业，你准备好了吗？

　　5.对有些人而言，“专业”更多指知识。但对管理者特别是决策者而言，“专业”更是一种观念和思想、一种感悟和眼光、一种精神和态度、一种思维方法和处事流程，是一种决策水平。这对于新事物的选择和决策尤为重要。

　　6.在企业经营活动中，一些决策者因为对新项目、新现象心中没谱，这时他会试着去征询他事业圈或生活圈中的人，偏偏这些圈中人大多和他一样并不具备专业常识或者只投其所好，这时，真正的专业方案大多结局悲惨：要么方案被莫名其妙的拖下去，二是专业的被否定，展现出来的往往是“四不像”。

　　童装品牌经营不是“赶集”，首先必须有个对待专业和非专业的区别态度，其次，企业必须建立起企业内部和外部的专业信息渠道，包括信息收集、信息分析、信息评估和决策。

　　千万别让内、外部的真知灼见消弥于企业决策层的“圈子”中。

　　———也许企业会为新项目聘请专业的操盘人，也许企业希望新人能迅速融入企业中来，但包括决策层在内的企业团队是否为新人的融入主动做过一些事呢？

　　7.品牌经营是一项系统活动，有前因、过程和后果还有续集，所以企业经营行为必须有一定的流程。

　　事实上，除了一些知名品牌企业，大部分刚涉足品牌经营的企业要么无计划、无过程、无沟通、无衔接的运营随意化；要么就一些小事争论不休，管理程序教条、复杂，反应缓慢、拖拉。

　　流程是为了保证沟通顺畅，它的目的是简易、明确、效率。太随意不行，太教条也不行。

　　8.像其他类别服装品牌一样，童装品牌打造不可能一蹴而就，并且在经营过程中会遇到种种问题或危机，企业是否能担当得住呢？

　　企业是否能为运营团队、为加盟客户、为供应商、为目标消费者、为品牌的成长提供足够强的信心和保障吗？

　　9.“事业部”非事业部。

　　近两年，有一个词在服装企业中出现的频率很高———事业部。外贸企业转做内销的会出现“内销事业部”，品牌企业进行新品牌延伸的的，会有个“某某品牌事业部”。

　　那么企业的“童装事业部”是否名符其实呢？

　　很多所谓的事业部其实仅是营销部或招商部而已，并且，企业在选择事业部负责人时多青睐的是其营销履历甚至招商履历，于是事业部成了营销部或者招商部了。这样的事业部很难担当一个新品牌从战略到策略、从策略到战略的有效执行和掌控。

　　———企业的“童装事业部”是否聘请到具全局眼光和全局能力的品牌操盘人呢？它的功能和职责是否能有效的发挥呢？

　　10.企业品牌比产品品牌更为重要。

　　本土企业做品牌这么多年，其实差不多做的是产品品牌，品牌生命力不长是通病。

　　也许经过这么多年的历炼，本土企业已到了做企业品牌的时候了，包括团队建设、包括产品品牌规划、企业公关形象、企业经营的不断创新等，这些因素共同铸就的企业品牌的生命力才可能更长久。

　　近年，包括童装在内的服装行业不时有品牌经营碰壁或搁浅的事发生，这是我们都不愿意看到的。

　　但也有这么一个童装品牌，开始时底子很薄，但企业一直坚持不松懈、不分心，几年下来，这个品牌不但生存下来，并且做得很出色。

　　笔者一直在思考，为什么本土企业的品牌寿命不长，有些品牌甚至中途夭折？

　　也许是我们进入时太“赶集”；也许是我们资质尚浅，还不够专业，学习得还不足；也许是我们处于发展中的市场可供选择的东西很多，我们的想法太多———也许是我们太计较一些其他东西；也许我们得多一些坚持的态度、耐力和智慧。