进入童装行业，你准备好了吗？

　　企业是否非得从事童装品牌经营？

　　企业准备好了吗？

　　生意社7月23日讯　进入童装行业之前，企业应该问问自己几个问题。

　　1.企业对童装了解多少？企业对品牌经营了解多少？企业对连锁经营了解多少？企业适合做童装品牌吗？企业准备好了吗？

　　也许企业了解到服装品牌经营动辄上千万，而童装品牌经营相对门槛低；但是否知道童装品牌经营其实比其他类别服装品牌经营要复杂得多，并且回报也会不如其他类别服装品牌那么可观吗？

　　企业是否进行过童装品牌经营方面的可行性论证，企业具备相应的资源吗？如童装研发资源、如市场资源、如人力资源、如资金实力，企业适合做童装品牌吗？

　　连锁经营是一揽子工程，企业了解了吗？如果采用特许经营方式，企业准备如何与加盟商合作？

　　并且，企业有多大市场风险承受能力？———包括品牌推广费用和品牌打造时间，包括市场开拓压力和时间，包括供应链和资金链压力，包括库存压力，包括来自竞争品牌和市场的压力等。

　　2.也许企业做过服装，也许做过品牌，但企业是否做过关于童装、关于童装品牌、关于童装市场等方面的市场调研。

　　不管企业曾经有多成功，但童装品牌经营有其特殊性，儿童消费有其复杂性。曾经的惯性思维可能会伤害企业的童装品牌新项目。

　　3.这一轮的童装进入者，大都有其发家产业，他们的常态思维是，巩固原业务或原产业，发展新的业务领域———童装品牌项目。

　　需要注意的是，对新、老业务的分别关注或投入程度，决策层的专业程度和包容程度，新、老人事的平衡，新业务的投资回报预期等都会成为或促进或制约新项目顺利展开的关键。

　　新项目在一定的时间段里未必如老项目那么赢利，企业能坚持住吗？

　　4.新项目之所以为新，在于对某些人而言甚至对企业而言是个完全陌生或部分陌生的领域。

　　也许企业已够见多识广，也许企业对老业务得心应手，如果企业不具备新业务的相关常识或对新团队授权与监督不协调的话，这些并不阻碍企业对新业务决策时的优柔寡断。因为企业对新事物总是心存戒备，包括对新的项目负责人，包括对新项目的有关事宜本身，可能因为企业没有判断的常备知识，还可能因为原业务核心人员所持意见对企业影响很大。

　　———如果，不但没有市场知识积累和调研，还缺乏品牌起码的常识。没有相关知识哪来判断和选择的标准，如果再不敢相信专业的意见，企业的决策当然会走调。

　　———如果，决策者不具备相关知识，不尊重市场、行业、时尚等规律偏要而按个人喜好决之、为之，那就会走弯路。

　　———包括决策层在内，团队做好针对新业务的学习准备了吗？