服装信息化走向一体化集成 跳跃式发展带来挑战

　　同时，在IT系统建设方面，梦娜集团还面临着复杂的生产工艺流程和产业本身的特点所带来的挑战。市场上，袜子的款式多、颜色多，数量多，款式更新快，生产的批量大，一次性生产的数量少。在袜子行业中，很多公司不涉及到工艺，而梦娜集团做的是全程的专业生产体系，每只袜子按估算平均要走15道左右的工序流程，包括织、逢、剪、刺绣、颜色、柔软、定型等。“此前的IT系统已力不从心，无法跟上公司的发展速度。为了以后的长远发展，公司迫切需要一个强大的ERP系统和稳定的硬件平台，公司领导也要求将以前的IT系统全部推倒重来。”

　　经过前期多方调研、比较和论证，梦娜集团最终在软件上选择了SAP ERP管理系统，而在硬件上，为给其ERP系统提供一个更为稳定支撑环境，梦娜集团决定采用IBM Power Systems系列中的Power570服务器构基础架构平台。

　　新项目于2007年11月启动，经过庞大的数据整理和优化流程，于2008年5月正式上线至今，一直运行平稳。

　　着眼未来业务发展

　　酒会东表示，梦娜集团之所以在系统构建上选择SAP+IBM体系，并非其企业“财大气粗”，而是这两个产品更适合企业的实际需求。比如，SAP的实时监控和核算功能比较强大，从财务可以一直追溯到最初的采购、进货；而IBM则在虚拟化及系统稳定性等方面更胜一筹。

　　在硬件选型之初，梦娜集团先用主机的一部分进行测试及流程改造，运行平稳后再全部切换到主机平台。“IBM Power 5的微分区技术比较领先，同时其架构是搭积木型的，包括CPU、存储等都可以根据需要一个个加上去，增减灵活，同时具有相当灵活的可扩展性，给我们的整体感觉非常不错。”

　　“总而言之，我们非常看重IBM先进稳定的技术发展路线。”在酒会东看来，作为集团ERP项目的基础架构平台，IBM Power Systems提供了强大的性能和可靠性、可用性，从而为ERP应用的良好运行提供了有力保障，推动了企业核心竞争力的提升，并为未来5年的业务发展打下了良好的基础。

　　另外，Power Systems领先的解决方案从节约成本、管理风险及提高服务等三方面进一步帮助梦娜集团建立动态架构。Power Systems虚拟化解决方案和绿色节能方案帮助用户全方位节约成本；高可靠性解决方案在帮助用户管理风险方面不遗余力；系统管理解决方案充分发挥了POWER系统高可服务性的特性，更好的改善其服务。

　　在SAP ERP项目实施上，梦娜集团将实施分为三期。第一期主要包括财务、物流、生产、销售、人事等五大模块，该系统管理公司本部6000多人、4000多台袜机。目前第一期已经完成；第二期，向企业外部扩展，管理总部外的分公司，便于资源共享和集中控制；第三期，管理国内分销，梦娜集团的分销模式比较复杂，包括渠道、代理商、门店、超市、寄售等。

　　“新系统上线后，我们的反应速度更快了。”酒会东指出，新系统中的很多功能是原来的老系统所不可比拟的。比如，梦娜集团原来的系统只是生产数量的流转，而新的系统则从库存数量、资金流的流转等方面，都实现了24小时即时查询。而在库存管理方面，其企业可以即时查到货品数量、金额以及当前位置信息等，所有数据一目了然。

　　对于EPR项目的实施经验，酒会东表示，ERP最忌讳拿着拐杖走路，所以其企业新系统甫一上线随即就停了此前的老系统。此外，ERP项目实施还要充分调动企业内部资源，自上而下地规范管理，强化全员参与意识，使每一位员工都能够较快地适应新系统，并乐于使用新系统。

　　服务行业信息化应用难点

　　1.服装行业生多沿用传统生产管理模式，对先进的技术和管理有抵触心理；

　　2.服装行业信息化整体市场比较混乱，竞争激烈，缺乏产品选择标准；

　　3.在信息化项目的实施过程中，缺乏专业的信息化咨询机构、项目监理及评价机构；

　　4.在实施ERP项目时，企业较难调整体资源；

　　5.资金短缺及人才流失。