服装信息化走向一体化集成 跳跃式发展带来挑战

　　应用水平亟待提升

　　继纺织工业通过国家产业振兴规划之后，纺织服装业出口退税率也得到连续两次上调，加之国家扩大内需的双重利好，国内纺织服装行业又将迎来一场全新的发展机遇。

　　作为世界第一服装大国，中国服装年产量逾百亿件，占有全球服装产业总量60%以上的市场份额。在二十多年的发展中，国内服装行业历经了从产品产量、产品质量到生产成本竞争等不同发展时期，当前行业竞争已全面转向市场响应度、技术创新能力及精细化管理等更高层面。毫无疑问，在这轮新的竞赛中，信息化将成为决定企业胜负的关键支撑。

　　据了解，在一些发达国家服装行业，ERP等管理软件的发展应用已经非常成熟，一些企业还在ERP基础上构建了先进的商业智能、物流供应链管理等更为先进的信息化管理系统。相较而言，我国大多服装企业尚停留在财务软件、CAD设计等基础软件应用阶段，尤其在ERP应用领域与国际企业还存在较大差距。

　　此外，国内服装企业目前在用的ERP系统多为自已开发，缺少交互性与共享性。据业内人士介绍，“头疼医头、脚疼医脚”是这类ERP系统的最大症结点：这些企业在开发ERP时并没有考虑到整体架构，往往是因为遇到库存问题就去开发库存管理系统，遇到进货问题就去开发采购系统。如此下来，先前开发的独立模块互不兼容，数据信息无法共享，对领导决策的帮助则更无从谈起。

　　在这一背景下，专业管理软件厂商的介入就尤显重要。今年年初，金蝶并购珠三角地区最活跃的服装行业软件供应商--广州市齐胜电子公司，进一步加快进军服装行业信息化的步伐。而此前用友董事长王文京也表示将在成熟的时机，进行下一轮并购。相信这些由专业管理软件厂商主导的解决方案将能给服装企业带来前台业务与后台管理的更多整合与应用升级，以及不同以往的应用体验。

　　跳跃式发展带来更多挑战

　　“在系统软件开发上，我们也走过不少弯路。”浙江梦娜集团信息中心总监酒会东介绍道，从1994年开始，其企业同当地一家软件公司合作建设IT系统，但当时只是把简单的手工作业搬到系统去做。后来，随着公司跳跃式的发展，除义乌总部外，梦娜集团迅速在江西、金华等地设立了分部。如何实现集中控制，对资源进行集中调配？如何跟上公司的发展速度，完成成本核算和加控的任务？这些急待解决的问题被集中被摆上企业议事日程。

　　作为服装行业的一家知名企业，梦娜集团创建于1994年，总部位于浙江义乌。通过10余年的努力发展，公司已形成从原料供给、产品生产到销售服务一条龙的专业生产体系，成为专业生产袜子及袜子材料的中国最大的生产企业，并成为中国袜类行业的标志性品牌。目前，公司拥有自营进出口权，总投资达21亿人民币，占地36万平方米，拥有员工12000余名，并拥有世界上最多的袜机5300台，年产各类袜子6亿双，年销售额达9000万美元。