纺织服装供应链“以快取胜” (组图)

　　生意社8月12日讯　近日，2009年全球纺织服装供应链大会在广东虎门举行，泉州多家纺织服装企业参加，并与国内外同行共同探索建设供应链快速反应体系之道。

　　本期嘉宾也将探讨泉州纺织服装企业如何在市场中“以快取胜”。

　　业务外包 已成品牌制胜策略

　　主持人：目前品牌企业如何实现对市场的快速反应？

　　苏朝晖：20世纪90年代以来，为了在全球竞争环境下发展，跨国公司进行了大规模的业务整合，将资源集中于更有竞争优势的领域，而把许多不擅长的业务活动剥离出去。另外，通讯网络、信息技术的高度发展，也大大降低了交易费用。因此，在采购活动中采用了“业务外包”的做法，使跨国公司更专注于核心竞争力。这种供应链整合在劳动密集型的行业中有着非常突出的表现。

　　耐克注重品牌，微软注重开发，可口可乐注重市场，对这些成熟的跨国公司而言，他们把资源和注意力更多地放在“核心能力”上面，对于那些与“核心能力”无关的业务，则尽量通过采购获得，这是他们获得成功的普遍战略。

　　周少明：七匹狼集团采取的是直营与代理并重的运营体系，以品牌为核心的供应链体系，它是一种垂直整合所有环节、加强核心竞争力的供应链体系。把主要精力放在提升企业竞争力上，非核心业务交由外包合作企业完成，运用企业外部资源快速反应品牌需求。

　　在供应链的协同过程中，对于下游的经销商，有个专门团队负责各个经销商的店铺或者专柜。而对上游工厂，不仅把系统复制到100多个外协工厂，甚至将制造的上游——面料厂商也纳入部署系统的阵营，以了解面料的生产情况和库存情况。

　　陈苍松：要实现快速反应，企业自身要加强原料采购、销售、研发等方面的能力，但是现在行业趋势已经不是企业个体与个体的竞争，而是产业链与产业链的竞争。现在的情况是，有的企业在研发方面很强，它把研发当做自己的核心竞争力，把加工、制造等业务外包给其他企业，利用自己的品牌和对供应链的管理经验来提升企业竞争力。