金融危机下均安牛仔阵痛中转型升级

　　下半年计划

　　“牛仔展”搭建平台力促发展

　　下半年，均安镇将以“牛仔展”为平台开拓发展新空间。

　　据了解，本届牛仔展在主办单位升级、会展规模扩大、加大对采购商的组织力度和实现活动的组织创新四方面下功夫。将采购商目标扩展到受金融危机影响较小的新兴经济体。例如非洲、南美、南亚等。将邀请中国牛仔服装产业及棉纺织服装产业的集聚地如珠三角板块、江浙板块、华北板块等地的企业及专家齐聚均安，共同探讨牛仔服装产业的发展。

　　同时，加快园区开发步伐，增强经济发展后劲。全面加快产业基地二期的基础建设工程，尽快交付企业使用。抓紧推进产业基地三期开发的前期工作，为承接区的优质项目落户均安创造条件。

　　第三，实施“一企一策”帮扶措施，扶持企业做大做强。目前，已确定首批10家帮扶企业。下阶段，将继续加大帮扶力度，使各项帮扶措施落到实处，力争今年内在帮扶企业发展方面收到实效。

　　第四，将加强金融服务。全镇共有38家中小企业通过了“顺德区中小企业信用担保基金”的资质审批，预计可申请贷款2.06亿元，其中12家企业已获得贷款近3000万元。同时，加强产业政策支撑服务，实行组团式参与国内外知名服装展会，进一步提升均安区域品牌。

　　此外，将加大帮扶基层力度，推动集体经济发展。为引导和鼓励各居(村)推进该项工作，镇委镇政府计划拿出近500万元的引导资金，对新建、重建或扩建综合市场的居(村)给予补贴。力争通过2～3年时间，使居(村)的集体经济发展迈上新台阶。

　　企业故事

　　练内功创品牌应对冲击

　　“目前，经济大环境不能改变，但起决定作用的还是自己。”圣堡莱服装有限公司行政副总经理、总经办副总王茂宇说，企业通过培训员工、吸纳人才、推行人性化管理，以提升企业综合素质。只有强身健体，才能应对金融海啸的冲击，而要提高品牌的“话事权”，还得让自己的品牌“说了算”。

　　“今年上半年的订单量与去年持平，目前成衣产量可达50万件/月，这在金融海啸的大环境下还是比较可观的。”王茂宇说，“虽然如此，但客人的要求高了，价格利润空间少了，如果自己不主动通过提升来应对外部环境的变化，将很可能被市场淘汰。”

　　“针对如此市场趋势，公司今年3月份开始聘请广东纺织职业技术学院的专家对员工进行技能培训，并以技能比武等方式提升员工学习的积极性。”王茂宇说，这并不是短期的培训，而是作为公司的一项长远计划。

　　此外，该公司还计划在广州、上海设大型销售中心，推广公司的自主品牌。年前，圣堡莱服装有限公司已经和德国的一家公司合资注册了另一家公司，圣堡莱自己研发设计的产品通过这家合资公司推广到欧洲市场，以打响自己的品牌。“这是我们在海外推广品牌的一个初步尝试。”王茂宇说。

　　该公司在国内的品牌推广计划也提上了议事日程。王茂宇说：“我们计划在广州和上海设立大型的销售中心，目前正处于市场调查阶段。”此外，该公司还和一些大型服装品牌合作，以此吸收别人的管理和销售经验，也为推广自主品牌打下基础。

　　手记

　　牛仔服装或将在阵痛中重生

　　以牛仔服装产业为支柱的均安今年上半年经济保持了相对平稳的增长，得益于牛仔服装规模企业在危机中“调结构、变市场、练内功”，使得产业在金融海啸和产业升级的双重压力中能够突围重生。

　　每一次变革、每一次危机都或多或少伴随着阵痛，而阵痛过后将获得重生。纺织服装行业本来属于劳动密集型的传统产业，去年对纺织服装行业来说是历史上最为艰难的年份之一，各种负面因素的集中释放和深化加剧了行业的困境，行业升级成为纺织服装行业迫在眉睫的事情。

　　均安的牛仔服装产业也是如此，今年上半年，正如均安政府总结的那样，牛仔服装产业不仅在金融危机中首当其冲，而且由于产业处于升级的关键时期，整个产业正遭受阵痛。但是，金融危机对促进均安牛仔服装产业升级起到了极大的促进作用，所以均安牛仔服装业会出现分化洗牌态势：小规模实力不强的企业停业，规模企业、实力强的企业平稳增长。如金仕服饰、纺顺纺织、裕嘉漂洗等企业都实现了40%以上增长。

　　在危机当前，均安规模牛仔服装企业开始了裂变：主动调整订单结构，开拓新兴的中东、非洲等市场，出口转内销；调整经营模式，与大企业集团合作；实施技术、品牌创新战略锻炼内功。

　　可以预计，均安的牛仔服装产业在金融海啸的“催化”下会走向成熟，迎来一个新的春天。