金融危机下均安牛仔阵痛中转型升级

　　金融危机下牛仔产业经营策略适时调整，上半年业绩逆市飘红

　　核心提示

　　变则通，通则达。

　　生意社8月21日讯　金融危机下，均安牛仔产业面临分化洗牌，一些竞争力不足的企业压力加大甚至暂时歇业。而一些企业则审时度势，主动调整订单结构、减少中间环节的利润流失，主动嫁接大企业集团，加强自有品牌的建设和推广，通过调整一系列经营策略，在金融危机下逆流而上。

　　亮点一：产业分化洗牌企业适时谋变

　　正处于产业升级的关键时期，均安牛仔产业在金融危机的冲击下遭受阵痛，出现分化洗牌的趋势。一方面，由于欧美市场的萎缩，企业的国外订单普遍减少，订单的周期缩短，一些小规模企业的经营面临比较大的压力，个别企业甚至选择了暂时歇业。另一方面，部分规模较大、管理先进、客源稳定的龙头企业仍然保持稳健的发展。如金仕服饰、纺顺纺织、裕嘉漂洗等，都实现了40%以上的增长。在龙头企业的拉动下，今年上半年，均安镇纺织服装产业仍然取得了平稳的增长，纺织服装行业的税收入库比去年同期增长17.1%。

　　牛仔企业审时度势，适时调整经营策略。目前，企业客源稳定并逐步转为以人民币结算。由于拥有固定的客户群体，订单得到保证，规模企业受到的影响较小。部分出口企业逐步转为以人民币结算，降低了汇率变化带来的风险。

　　同时，企业主动调整订单结构。在欧美市场受到较大冲击的情况下，一些规模企业主动调整订单结构，一方面，积极开拓新兴的中东、非洲、东南亚、拉美等市场；另一方面，部分企业将生产、销售转向庞大的国内市场，开辟了新的发展空间。例如，爱得乐服装有限公司立足国内市场，积极打造自有品牌，在全国开设了二百多家连锁店。

　　此外，企业着力减少中间环节的利润流失。一些专攻欧美市场的规模企业，积极参加欧美等地区的大型展会，直接到国外市场联系业务，与外商直接洽谈，减少了中间环节，提高了利润水平。如力奇服装有限公司不仅坚持参加欧洲的展会，专访欧洲客户，还在香港经营贸易公司，直接接受国外订单，扩大国外市场份额。

　　亮点二：主动嫁接大企业集团

　　面对严峻的形势，一些企业调整经营模式，主动嫁接大企业集团，进一步增强企业的竞争力。富联化工与国内纺织助剂的龙头企业、高科技上市公司传化集团进行合资合作(由传化集团注资富联)，充分利用传化集团的技术优势和营销网络优势，全面开拓华南地区市场，打造华南地区的生产基地和销售总部，取得了良好的效果。今年上半年，传化富联销售值8400万元，比去年同期增长169%，税收入库增加239%。又如霸菱集团与江门粉末厂合作，成立江粉霸菱磁材有限公司，加强了高性能磁材生产技术的研发，稳定和扩大了国内市场份额，上半年的销售额增加了23.8%。

　　与此同时，一些企业积极进行技术改造，更新生产设备，提升产品质量。裕嘉漂洗有限公司就是其中的代表。上半年该公司开始进行技术改造更新，投入350万元，从西班牙引进国际上最新、最先进的环保技术和洗水设备，无需使用水和化工原料，通过空气和电的作用直接使布料脱色，预计该项目完成后，能节减90%以上的生产成本，产能提升30%～50%，实现零排污，产品质量达国际先进水平。目前，该项目正在申请区的技术改造项目资金。

　　亮点三：自主创新步伐不断加快

　　企业不断加快自主创新步伐，切实加强管理创新和技术创新，增强风险抵御能力。如鸿昌化工有限公司实施科技创新战略，实行产学研相结合，积极发挥工程中心的支撑作用，加快科技成果产业化生产，自主创新能力得到了进一步加强，并于上半年被认定为国家级高新技术企业。

　　不少企业开始逐步加强自有品牌的建设和推广，扩大品牌的辐射效应。鸿昌嘉特威服装有限公司就利用国外注册的品牌商标，积极在国外市场树立知名度。