石狮纺企向管理要效益

　　生意社8月21日讯　去年以来，面对国际金融危机的不利影响，石狮市企业坚持向管理要效益，建立健全各项管理制度，不断学习和采用国内外先进的管理理念、方法和手段，节约生产成本，把管理作为焕发企业活力的源泉。很多企业已经在集约管理中尝到了甜头。

　　“成本控制就是效益，从内耗中节约成本就是效益，公司已尝到甜头。”祥华公司严格控制生产成本，成本细分化，每个车间一个管理单位，进行成本考核，这样资源浪费就会比较小，仅此一项，该公司一年就可节约生产成本数百万元。说到企业如何迎接挑战、摆脱困境时，龙诚纺织公司行政中心总监何先生认为，在经济不景气的情况下，管理工作更应该抓紧抓好，不能因为企业不景气而放松了管理，从小处着手就能做好管理工作的大文章。

　　石狮市企业还始终紧抓生产要素管理，把精细管理流程作为适应市场变革和创新管理的新途径，使企业的核心竞争力大为增强。并把建立适应市场经济发展的经营机制与顺畅管理流程结合起来，实现了企业的集约化、规范化管理。宏太公司面对生产的原材料市场波动和生产成本上升，首先强化了产品质量检测措施，以往只检测成品质量，如今则对生产全过程进行质量跟踪检测；同时充分运用现代生产技术，对产品从图纸设计到加工操作实施数控编程，提高生产精确率，减少主辅原材料损耗。公牛世家(福建)鞋业发展有限公司对采购、生产、销售、市场等环节实行垂直管理，财务统一核算，资金统一运营，利润统一分配，供销统一对外，最大限度地实现企业内部经济关系的市场化，优化配置人、财、物等资源，实现生产经营的高产高效。