从改革开放看双星发展

　　生意社9月29日讯　改革开放以来，我国宏观经济出现了6次比较明显的波动，包括5次通货膨胀、经济过热和1次通胀紧缩，经历了6次比较大的宏观调控。而在中国的企业发展史上，双星的30年，是改革开放的30年，是双星奋斗的30年，是双星发展的30年，是双星辉煌的30年。

　　在双星，折射出我国国有企业几十年变革史的光辉。双星所走的路，在一定意义上展现了中国改革开放的“缩影”。

　　30年来，随着中国宏观经济调控和市场的大浪淘沙，自始至终从事传统制造业的双星，屹立市场30年不倒，而且滚雪球般做大——资产总额从800万元增加到60亿元；销售收入由不足3000万元增加到100多亿元；由单一从事制鞋业，发展成为拥有制鞋、轮胎、机械、服装、热电五大产业的综合性制造加工业大集团。

　　1988年，全国20位优秀企业家在中南海意气风发地接受国家领导人的颁奖；2003年11月14日，有关媒体千方百计从全国各地找来“首届全国优秀企业家”获奖者，组织了一次“15年后再相聚”的活动，首届优秀企业家只到了10位。20年过去了，20位企业家中，一直留在国企并至今活跃在国有企业领导舞台上的只有汪海一人。

　　军人出身的汪海，当了30多年企业领导人，这其中改革开放占了30年。汪海带过兵，打过仗，在一个国企中30年没挪窝。中国改革开放30年，他既是一个实践者，也是一个见证人。从中国计划经济到市场经济，他经历了种种的变革。1975年，转业后的他调进了双星集团的前身——青岛市第九橡胶厂。30多年间，汪海执掌下的双星摸着石头过河，以“敢为天下先”著称，在国有企业中率先打破统配包销，率先由二产转三产，率先进行低成本扩张，率先实行国有民营，经历了中国从计划经济向市场经济转轨的全过程。

　　双星在1983年进入市场，是在无奈之下作出的选择。

　　1978-1983年，中国处于短缺经济与计划经济的状态，行政和计划仍是宏观调控的主要手段，国家在这一时期采用的主要是行政和计划办法。1983年，有着2000多名职工的青岛橡胶九厂仍是跟着国家计划转，数十年一贯制地生产“解放鞋”，原料由国家统配，产品由国家包销。但到了这年年底，初期的改革开放使计划经济和市场经济之间出现了真空，商业部门告诉橡胶九厂，“傻大笨粗”的解放鞋卖不出去，拒绝收购。刚刚被任命为青岛橡胶九厂党委书记的汪海，面对堆积如山的200万双解放鞋，被逼之下迈出了“自销”的第一步，在一个个冬夜里，由汪海带领，将解放鞋偷偷运出厂自己销售。很快，风声走漏，商业部门大怒，声称今后停止包销他们生产的任何产品。商业部门的愤怒并非没有缘由——这家企业竟然置“红头文件”于不顾，作出明目张胆的违规行为。但那时的汪海，除了将解放鞋卖出去，让企业生存下来，已经管不了太多。在他的带领下，职工们索性在大白天背着鞋箱闯市场，不但在青岛本地卖，还跑到烟台、石家庄、南京、兰州卖，一年过后，200万双解放鞋全部卖了出去，企业因此活了下来。

　　在1984年的时候，中国的人事仍是任命制，讲文凭、讲学历，人事任命上级和“红头文件”说了算，当时全中国还没有一家敢实行聘任制的。

　　砸掉计划经济旧体制、旧机制的锁链，打破身份界限，砸掉了“旧三铁”(铁饭碗、铁工资、铁交椅)和“新三铁”(铁锁链、铁栏杆、铁关系)，偷着到农村招收农民工，双星又是第一家。

　　当时，橡胶九厂的机构设置早已严重脱离了生产、销售的实际需要。汪海在实际工作中真切感受到了旧的管理模式弊端丛生，当时企业吃国家“大锅饭”，职工吃企业“大锅饭”，生产效率低下的体制窒息了企业的生机和活力。汪海决定机构优化。矛盾爆发了，有人质问汪海：“你有政策根据吗？”一些上级领导亲属组成的武装部和安全科，拒不执行厂里的决定，告状告到了国家劳动部，汪海丝毫没有让步，坚决将两个科合并，并且将队伍庞大的计划科并进销售科，进而将原先只有4个人的销售科扩充为拥有600人的销售公司。

　　汪海成了中国第一个打破“铁饭碗”的人，全部合同制。

　　国有企业诸多弊病得到根治，效益好了、工资增加了，企业职工积极性自然更高了，企业得到突飞猛进的发展。

　　在市场的博弈中，邓小平提出来的“发展才是硬道理”的改革理论给了汪海很大的启示，他认识到，国有体制在竞争性行业中并不能保持持续发展的优势。上世纪90年代初，汪海在有利于国有资产保值增值的前提下，将双星经营公司进行承包买断，完成了职工从“给公司卖鞋”到“给自己卖鞋”的转变，把众多双星人送上了制造百万富翁的流水线，同时为竞争性领域国有资产保值增值探索出一条新路。他还将邓小平提出的“农村责任田”的方法移植到工厂，创造了双星法制化、市场化“四自一包”管理新模式，将车间设备承包给职工个人，把企业的工作岗位变成了每位职工的“责任田”，实现了职工自己管理、自己算账、自己减人、自己降耗，整个集团的生产效率提高30%以上。