中国华芳集团：书写和谐企业大文章

　　生意社10月16日讯　近年来，招工难、用工紧、人才流动频繁等逐渐成为纺织行业的一个突出问题，不少企业生产运营受到较大影响。但在江苏张家港华芳集团，来自苏北、安徽、河南、四川、内蒙等地的近20000名外来员工，以厂为家，安居乐业，推动了企业的高效发展，不少人更是成为事业有成、扎根第二故乡的“新港城人”。特别是今年，华芳的用工情况为历年来最好，这源于该集团重视企业文化建设，大力实施情感化管理，注重营造和谐发展的氛围，以细致入微的举措来书写“和谐企业”的大文章。

　　以待遇回报人，为员工提供良好的工作环境

　　近年来，华芳集团积极对接《劳动合同法》，努力提高员工工资福利待遇，员工报酬年增幅达10%以上，同时，集团还调高了员工福利标准，每位员工都能享受到劳保用品、就餐、用水补贴、医疗和工龄津贴等多种福利待遇，这些举措使华芳集团的薪酬和福利水平不仅在纺织同行中保持领先，同电子等待遇相对较高的行业相比也毫不逊色，大大增强了员工对企业的满意度和认可度。

　　工作环境相对较差、劳动强度相对较高是纺织企业共同面临的问题，华芳集团以传统设备的升级改造为主要突破口，大力实施技改，08年以来，该集团投入近2亿元资金引进了100台自动络筒机，以及巡回清洁机和异纤分拣机等设备，大大提高了自动化程度，既大大减轻了员工劳动强度，又降低了用工成本，同时使产品品质有了进一步的保证。

　　为切实解决外来人才住房难问题，从前年起，该集团实施了“人才楼”工程，投资200余万元新建了80多套人才楼，房间内空调、电话、宽带、卫生设施等一应俱全，还配备了宿管员和保洁员。对于在分厂工作的人才，由集团给予一定的租房补贴，确保人人都有较好的居住环境。

　　为确保近2万外地员工顺利回家过年，该集团每年都提前三个月组织自己的“春运”，登记和核实员工返乡的情况，去年，他们投资700多万元从上海、南京、常熟等地租用600多辆豪华大巴，安全、准时地把外来员工送回家和亲人团聚，春节过后，又专程包车把员工接回工厂，保证了生产的有序进行。华芳的外地员工既不用花钱买票，又无须忍受购票的困难和车厢的拥挤，她们开心地说，在华芳上班真幸福啊!

　　以感情凝聚人，为员工营造温馨的生活氛围

　　俗话说，民以食为天，为了给外来员工提供物美价廉的伙食，华芳建造了10多个不同风味的外来职工食堂，根据他们的口味调整菜谱，让外地员工不出工厂就能吃上家乡的特色菜。

　　在住宿方面，华芳更是不遗余力，他们投入巨资建起了一幢幢整齐明亮的公寓宿舍楼，宿舍楼格调一致，每个房间都配备了基本生活设施，安装了电话和太阳能热水器，还专门设有宿管部，每个宿舍配备了宿管员和保洁员。为了能让员工在高温难耐的车间工作之余享受一丝清凉，集团投资800多万元给3000间员工宿舍安装了空调，还为职工们免费开放浴室。

　　在安全管理方面，华芳加大了综合治安管理，每个宿舍区都有门警24小时值班确保安全，确保外来员工的人身安全。

　　为了方便职工就医，集团还设有卫生所，在每个异地生产区域都设立了医务室，配备了专职医务人员和相应的医疗药品、设备。医药费可按比例和规定的总额进行报销，对外来员工和本地员工一视同仁，外来的女职工与当地女职工享有同样的待遇，每年定期接受免费妇检。

　　以文化熏陶人，为员工缔造丰富的精神家园

　　企业文化是华芳增强外来员工以厂为家、爱厂如家的重要举措。华芳集团通过组织员工参加企业举办的各种活动，让她们了解企业的发展史、企业优势、发展前景、战略规划等，来增强她们的荣誉感和归属感，引导她们立足岗位奉献和个人成才。“我们总在超越”、“华芳，我们共同缔造的家园”是华芳的理念和价值观，也是华芳文化的核心，外来员工通过对企业精神理念的学习，增强了企业的凝聚力。

　　华芳同时十分注重丰富员工的业余文化生活，集团创办了《华芳报》，在上传下达、宣传华芳的同时，还特地为员工们预留了“文艺副刊”板块，给她们提供了文学创作和传情达意的平台，鼓励她们展示自己的文学才华。去年，华芳集团和张家港联通公司联手打造的港城首家职工俱乐部正式开业，俱乐部占地800多平米，内设俱乐部书吧、上网体验区、录像厅、旱冰场、健身场等功能服务区，能同时容纳200员工的多种休闲需求，华芳员工又有了一个放松身心、充实自我的好去处。

　　华芳集团加强企业文化建设、深化和谐企业创建的举措，不仅大大增强了员工对企业的向心力，也使广大员工树立了良好的思想素质和精神风貌。在“5·12”汶川特大地震灾害发生后，2万余名华芳人迅速行动起来，自发为灾区人民捐款300余万元。青纺公司细纱老员工黄菜保，虽然身体意外受伤，头上还带着绷带，不能正常上班，但是知道此次活动后，特地由女儿陪同送来了捐款。金田公司许多新职工工作不久，只剩下了不多的生活费，但她们还是毫不犹豫地拿出来捐献灾区。

　　以事业激励人，为员工搭建广阔的成长平台

　　人才的活力取决于机制，华芳集团不断创新人才工作机制，通过创新培训机制、竞争机制和选拔机制，做到压力与动力齐驱，使“肯干事者有机会，能干事者有舞台，干成事者有回报”，从而激活了人才资源，真正做到了“人尽其才”。

　　华芳集团现有大学以上学历的人才2000余名，为了让广大员工有一个良好的发展空间，凡是引进的人才，在一线锻炼一年后，就会根据其个人优势，有针对性地进行培养，并分配到适合自己的工作岗位。集团每年都要将一部分优秀人才“送出去”培训，凡是中专以上学历、具有两年工作经验的一线工人都可以报名参加，许多一线员工跃跃欲试。去年经过层层筛选，并由董事长秦大乾主持面试，共有30名人才脱颖而出，被送到沙洲工学院参加为期一年的带薪脱产培训，学习费用也都由集团公司承担。如今他们都拿到了大专结业证书，并已成为集团的骨干力量。

　　考虑到有些引进的人才虽然学历较高，但是专业并不对口，而他们又是集团的骨干力量，集团就把沙洲工学院的老师“请进来”，利用每个周六的下午和周日为集团的管理层“充电”，并对他们进行考勤，组织他们进行考试，对于成绩优秀的人才给予奖学金。前年，共有73人参加培训。去年，有88人参加了培训。今年，又有118人正在接受培训。

　　对于公司的管理人员，华芳集团每年都要对其进行考察，坚持“能者上，平者让，庸者下”的原则，任人惟贤。沙洲工学院毕业的顾永科在基层锻炼一年后，由于工作能力强，肯吃苦，逐渐被提拔为杨舍棉纺公司总经理。随着公司规模的不断扩大，该集团把在工作中涌现出来的先进人物作为重点对象培养，为企业发展提供了后备干部。华芳集团山东夏津分公司成立后，集团公司抽调了20多名骨干前往山东创业。

　　涓涓细流，汇成江河，华芳集团关心员工的各种举措，切实增强了企业的凝聚力。“华芳，我们共同缔造的家园”已成为华芳上上下下和谐相处的真实写照。正是这种家园文化，铸就了华芳的凝聚力和创造力，为企业的腾飞注入了不竭的动力和活力。在经过了一轮高速发展期后，华芳集团已逐步形成企业和员工共同发展的和谐局面。华芳集团也因此被中国纺织工业协会授予“全国纺织和谐企业建设先进单位”称号。