银丰家纺整合经营模式 走集约化发展之路

　　生意社11月16日讯　熟悉家纺企业的人都知道，裁剪、缝纫、整烫、检验、包装五道家纺生产线分散经营,历来是家纺企业的固有的经营模式，而在文登市银丰家纺有限公司，这一经营模式已经成为历史。今年10月份以来，银丰家纺把五道家纺生产线整合在一个车间，大大提高了工作效率。

　　银丰家纺有限公司副厂长于晓梅告诉记者，分散式的管理，造成了搬运过程中的浪费和停工待产的现象。经过整合，裁剪包装到出货，全部在一条生产线上进行，在减少搬运工作的同时，对整体管理也是一个提高。

　　与此同时，银丰家纺进一步壮大设计研发队伍，从专业院校新引进6名专业设计人员，瞄准国际国内市场的不同需求设计研发新产品，平均每月开发新产品500多个。依托稳固的欧美市场业务关系，与英国小木屋百货公司等四家新客户达成了长期合作意向，新增40%的欧美市场。

　　据了解，今年前8个月，银丰家纺有限公司完成销售收入8400万元，纳税总额和增幅等指标在全市百名企业位居榜上第17位。