阿迪耐克不再是摇钱树？

　　“阿迪达斯和耐克都是期货制，提前半年订货，货到付款。”一名阿迪达斯的湖南经销商对媒体公开表示，由于并不是按照实际的市场需求去采购，很多积压货物堆在仓库里，并导致资金被占压。为了清理库存，各地经销商都在低价促销。

　　2008年末，沈阳某商场，阿迪达斯经典款式贝壳头首次全场均一价380元，耐克部分休闲鞋仅售290元。

　　前不久，沈阳某商场负一层变成了阿迪达斯打折场，380元的贝壳头再现江湖，许多运动服饰折扣再创新低––3折。与此同时，耐克也在进行打折销售。

　　但这并不是阿迪达斯所希望的。

　　“阿迪达斯和耐克似乎不那么高高在上了。”市民孟浪是运动品牌的忠实粉丝，曾经的一双纳什系列花掉了自己近千元，就是因为根本等不到打折那一天。“就算是赶上重大节日，最多打个5折，哪像现在这么频繁。”

　　白领吕映雪回忆起2005年的阿迪贝壳头很是感慨，高昂的价格让刚参加工作的她望尘莫及。现在原价虽然没涨，“可是过了2个多月就能打8折，一下子便宜快200元，谁还买正价鞋啊？”

　　行业或重新洗牌

　　没法提供更高利润空间

　　虽然百丽和达芙妮都有意收缩战线，但意义却截然不同。

　　“达芙妮是想彻底告别运动品牌的代理，专注于发展其女鞋业务。”运动品牌代理商马岗曾公开对媒体分析，据年报显示，下半年达芙妮公司还将增开122个“达芙妮”及139个“鞋柜”销售点。而百丽是由于前期的发展速度过快，希望利用这段时间，对渠道和零售能力做进一步的优化。下半年是增长的关键时间点，集中优势资源更有利于提升品牌。

　　不管怎样，运动品牌的行业洗牌已经初现端倪。“奥运会之后，各运动品牌都或多或少地有一些库存压力。”业内人士认为，再加上金融危机的影响持续，老货没消化，新货卖不动，整个行业供大于求，运动品牌已经开始在衰退过程中了，并且很有可能持续到2010年以后。再加上李宁、安踏以及众多国内二线运动品牌的物美价廉深深打动了消费者的心，久而久之就改变了行业供需关系。

　　据媒体报道，真正困扰耐克和阿迪达斯的，并不是现在堆在经销商仓库里的库存，而是渠道商的逐渐“作大”。渠道集中带来的直接结果将是，阿迪达斯和耐克的经销渠道，逐渐与李宁等品牌同质化，而他们又没办法给经销商提供比国内运动品牌更高的利润空间。

　　公开资料显示，在国内，本土运动品牌的销售网络开拓步伐明显快于国际运动品牌。截至去年，李宁在中国内地拥有6917间门店，一年净增上千家门店。而阿迪达斯在中国直营店去年一年只增加了300多家。

　　与此同时，由李宁发起的工厂折扣店更是深入人心。“我们除了消化库存，也是为了给公司回笼资金。”李宁公司相关负责人对工厂店很是满意，称其销售额要远大于正价店。并且已经在各品牌中发展迅速。

　　事实上，在销售模式上，经过众多业内专家在媒体上的分析总结，基本可以看出，国际品牌，只负责研发设计、品牌管理，生产、零售等环节纷纷外包。国内品牌则是从产品研发设计、原料采购、生产制造和零售等都是一体的。全程参与产业链各个环节，就能获取产业链上每一个环节的利润，从而提高公司的盈利水平。

　　“目前沈阳阿迪达斯总门店数并没有减少。”阿迪达斯内部人士透露，虽然有部分店面由于装修等重新组合开业，但是并没有撤柜现象。至于打折次数增多的问题，该人士表示赞同，但解释只是公司正常活动。“折扣当然是越多越好啊。”消费者周小婉认为，运动品牌是否洗牌她并不关心。但是如果是由此而引发的大范围打折则是喜闻乐见的，对于消费者来说，折扣是最实惠的了。