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雅鹿品牌为何敌不过波司登 老二帽子何时摘?


http://www.texnet.com.cn  2009-11-25 10:31:34  来源:中国服装商务网 收藏

  2、品牌推广刻板化

  如果不是写这篇文章,或许没有多少人知道,作为国内羽绒服第二品牌,销量达到21亿元的企业,竟然没有市场营销部,只有一个企划部,也都是平面设计师组成,每次销售旺季到来,主要做一些简单终端物料,缺少有针对性推广计划与主题,市场调研、公共关系没有专人负责,往往拿着波司登的促销方案,稍微修改一下,就去执行,令人感到遗憾的是,单纯的认为只要促销赠品比波司登的品质好,就能有销量,今年冬天,波司登主要促销品是羽绒被,他们就拿来称一下,有2斤重,于是决定送2斤半的羽绒被,这种仅仅停留在促销品的竞争,往往是没有技术含量的,效果不明显,还被众多竞争对手超越和模仿。

  当然,对于每季推出的新品,更不会有什么清晰的规划了,连新品的基本属性和功能特征都不清楚,就匆忙将过去的促销海报、户外广告、易拉宝改一改就去上市了,企划部实际上就是一个拷贝不走样的设计部,雅鹿品牌的一切推广策略就是从这里出来的。

  没有市场部,当然营销计划制定和市场研究也就是空中楼阁了,因为计划的不确定,推广缺乏系统,仅仅依赖电视广告,或者邀请品牌代言人赵薇去重点区域市场做一些路演,终端送卫生纸、水壶等为主,造成了品牌推广过于刻板化,甚至出现品牌老化,缺少有针对性、差异性、利用有效公关活动和事件提升品牌忠诚度和美誉度的营销动作,造成了大量的资源被浪费,无法达到雅鹿与消费群的有效沟通,真正实现品牌价值,而本来可以开展得在全国开展“千里送温暖,雅鹿轻情义重”的活动,本身是一个既做品牌,又做销量公关促销活动,就是跳出原有产品竞争怪圈,关注市(全球品牌网)场和消费群,中国每年有上亿的人群在外打工求学,他们远在千里亲友父母妻儿,很难得到必要的关怀,而中国又是一个非常讲人情和亲情的社会,把雅鹿羽绒服不当普通的羽绒服销售,而是当作一份温暖的礼物,通过分布在全国上万个雅鹿的销售终端,即便远在万里,也能把这一份情意送达,这样不但会提升雅鹿品牌在消费者心目中美誉度和知名度,而且又是在倡导一种温馨的“送礼文化”,容易被消费者接受,进而实现购买。但是因为雅鹿集团在推广和组织方面的致命性缺陷,使这一计划胎死腹中,甚为遗憾。

  3、营销系统边缘化

  目前雅鹿集团在全国尽管名义上拥有60多家分公司,很多分公司经理都开着宝马,资产千万,实际上大多是雅鹿业务人员承包的半独立经营机构,有的分公司老总竟然自己还开羽绒服厂,利用雅鹿的渠道专卖体系销售,这就导致了整个营销系统管理效率低下,各个分公司各自为政,缺乏有效的组织和快速相应市场的能力,即便是一个全国性促销活动都不能协同进行和开展。每年总部与各个分公司封疆大吏们往来的沟通成本就非常惊人,变成了藩镇割据,各个“节度使”制定销售政策,造成了外面战火纷飞,内部互相牵制拆台、市场管理很难规范的混乱局面。

  当然更为严重的是,因为凭借着渠道优势,雅鹿羽绒服就是自然销售也会有一定销量,各个分公司的业务人员因此“刀枪入库,马放后山”,出现职业倦怠感,营销意识老化,不少人还仅仅停留在买货卖货的做生意的商业思维阶段,不断向总部索要广告费和促销费,对品牌形象地维护和建设、相应的辅销、终端管理、业务培训基本上留于形式主义,甚至出现总部向各分公司询问某一款式羽绒服当月总销量的时候,竟然出现没有几个能够马上拿出来,还感觉是在过问他私事的怪现象发生,基本的一些营销报表都没有,造成整体营销系统混乱,即便正确营销策略都只能变成纸上谈兵,最后被竞争对手拿去发挥效应。

  4、终端系统混乱化

  正是由于上面的原因,导致雅鹿的终端形象不统一,十多个子品牌在终端互相打架,形成内部竞争,各个品牌的VI形象和定位并不十分鲜明,产品陈列单一,缺少有效的终端生动化建设,尤其令人担忧的是,雅鹿专卖店的导购员和促销员自己也说不清楚雅鹿、自由自在、乡村树、蓝冰、金绒飞、银绒飞、米立其、纯彩地带、双韵系列有什么区别和差异,因此,到目前为止,仅仅是雅鹿这个主品牌知名度较高,销量较好以外,其他子品牌和系列产品销量都不如人意。

  与波司登、雪中飞双翼齐飞形成了明显的差距。即便雅鹿目前提出的“真正的羽绒专家”这个口号在终端也根本无法落地,多羽绒服正确选购,和选择搭配、洗涤保养都没有进一步通过既有健全的销售体系实现,售后服务也仅仅停留在口头承诺,一旦出现退换货的情况,反映缓慢,造成客户满意度持续降低,北京曾经因为客户不满意,向媒体投诉说雅鹿羽绒服质量有问题的现象发生,带来的负面影响极大,尽管雅鹿在专卖店的总体设计上有所规划,但仅仅是做了硬终端的基础建设,忽视了软终端的基础建设,至少对终端导购员、营业员的素质培训、客情关系、销售服务内容及质量要有科学系统的设计和执行,因为只有做好了软终端,硬终端的管理和维护才是有效的。

  综上所述,雅鹿遇到的各种问题也是目前大多数国内企业,甚至是行业标杆企业也会出现的问题,像国内的袜业第一品牌浪莎出现的问题比雅鹿还多,但是都不要紧,应该说都是快速发展中不可避免、不可回避、必须解决的问题,只有能够真正面对这些问题,在阶段内进行持续改进和完善,在细节管理和组织流程上进行规范,形成有机的整体,才能保证企业有序、持久、健康、高速的发展,尤其对那些想在行业内出人头地的后进企业来说,其实有的是机会,行业的老大其实并不可怕,只要找到关键点,进行有效的突围,正像雅鹿、蒙牛、奥克斯一样照样可以从行业倒数,成为响当当的领先品牌,它山之石,可以攻玉,但愿雅鹿能够一路走好,早日超越竞争对手,迈向成功的巅峰。

  可见,心不甘,情不愿做老二的雅鹿,往往被波司登牵着鼻子走,未能形成自己独特的核心竞争力,因此摆脱同质化的竞争,寻求差异化和蓝海是关键所在,雅鹿的营销问题,也给许多不甘愿做老二的企业,一个启示,超越竞争对手,首先是否能超越现有的观念,是否有勇气摆脱过去的模式,进行变革。

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编辑:芦苇
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文章关键词: 雅鹿  羽绒服  品牌  波司登 
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