09中国服装产业“被”经济？

　　被整合的产业链

　　今天的国际竞争已不是企业的竞争，不是产品的竞争，而是进入到一个前所未有的、全新的供应链的竞争时代。在这样的背景之下，中国纺织服装供应链各链点间的对接与协同将变得更加重要。

　　著名经济学家郎咸平有关芭比娃娃的案例曾让不少老板唏嘘不已：中国的玩具企业在制造芭比娃娃的过程中，以环境、资源、廉价劳动力为代价，制造出价值1美元的芭比娃娃，而这些芭比娃娃在美国沃尔玛商场的零售价格却是9.99美元。

　　我们过去更多的是在“硬1元”上面做文章，随着产业国际化的提升，全球化的供应链条协作已成为不能回避的问题。

　　供应链的竞争是产品生产、设计、研发、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素。而“软9元”的产生，正是缘于除去生产环节外的其他环节。伴随着专业化分工的分解与协同，中国纺织服装品牌的集体竞争将达到一个更高阶段。

　　在近日举办的创新年会上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲曾谈到，中国百货业许多商品价格远超欧美日百货店同类产品价格，虚高的价格很大程度上抑制了居民的消费需求，中国制造所代表的物美价廉难以惠及国内消费者。

　　“尽管现在国内市场还是商业品牌唱主角，但在不久的将来，设计师品牌会占据重要的地位。如果渠道让品牌感到更加安全，我们就会少交学费，走得更好更快。”杭州杰施时装有限公司总经理、创意总监施杰也表示了对于供应链最后一个链条的担忧。

　　被高估的文化产业

　　2008年下半年，动漫、电影、网络游戏等文化娱乐产业在全球金融危机大背景下逆势而上，成为“经济寒冬”中的一股热流，并且“十一五”规划将文化产业作为调整经济结构的重要举措，从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。伴随着2009年国家文化产业振兴规划的出台，越来越多的企业着手进行由动漫形象向服饰产品的挺进。动漫形象对于服饰产品的销售究竟有多大的推动性？塑造一个妇孺皆知的卡通形象又要花费多少时间，多少财力？这些问题不是满腔热血就能解决的。

　　在华特迪士尼(上海)有限公司副总裁李标浦看来，创新变革是我们公司一个非常基本的一个要素，我们公司的三大发展策略，第一就是创新的内容，第二就是高薪科技的运用，第三是对国际市场的开拓。中国市场是迪士尼一个重要的策略性的市场，因此迪士尼上海乐园的获批，将成为公司全球业务增长的一大亮点。

　　“动漫产业是一个让人头疼的话题，愿望美好，但收效甚少。”在罗建凡的观念中，中国企业有些理想化。“不要道听途说国外动漫怎么做的，我们就把身家性命押上去。虽然派克兰帝有一个小鱼，但我们不会刻意强调。我们更希望追求的是品牌实质的内涵。消费者购买的最终还是产品，没有经过时间浸润的卡通形象，很难令消费者掏腰包。”罗建凡更加倾向于把产品设计做实。