绍兴纺织企业纷纷转型 实现“V”型反转
不难发现,这是绍兴纺企正在逾越的一个新关口。在这场“闯关”中,绍兴纺织企业通过将劳动力和技术、管理、设计、营销以及资本的广泛结合,以一种综合效应而非单一的产能来博取新的利润。
从统计局的权威数据中也能看出纺织产业转型带来的效益。今年1~3季度,全市纺织产业产值和利润同比增长3。5%和4。5%,比上半年回升1。4个百分点和1。8个百分点。在全行业不景气的情况下,绍兴纺织产业能取得如此成绩实属不易。
产业集群大突破
在过去很长的一段时间里,在产权关系明晰的前提下,造就了绍兴民营经济体的狂飙突进,工业化以一种粗粝而显得杂乱无章的面目来到绍兴。金融危机爆发,让绍兴这种粗放的产业结构更加雪上加霜,步履维艰。
绍兴到底要塑造一个什么样的经济体?金融危机袭来之时,市委、市政府出台了《五大产业发展规划》,首次以系统性的文本明确,把现代纺织、机械电子、医药化工、节能环保和食品饮料作为绍兴的五大主导产业,从而打造出一个个具有全球竞争力的产业集群。
“块状经济+专业市场”,这种江浙一带草根经济崛起的普遍路径,也是造就今天绍兴大量产能、交易额的根基所在,并进而形成了专家们所谓的“代际锁定”依赖症。让本乡本土的块状经济向产业集群方向演化,政府的适时出手,正在改变绍兴经济的自发气质,让民间经济发展欲望与政府意志步入了一个良性循环的轨道。
面对有限的空间、资源供应,通过产业规划,来达到经济的有序发展,可以说是绍兴经济在冬令时节的一次进补,为下一轮发展夯实基础。在遍地领带工厂的嵊州,今年新组建了两家物流企业,从而通过本地企业年采购领带原料桑蚕丝1万吨。在此基础上,嵊州正在计划打造全球真丝产业集聚地。而在此之前,桑蚕丝用量占全国十分之一的嵊州,原料一直受制于外界供应。
从以前的“准集群”朝一个完整的产业集群方向靠拢,让绍兴在参与社会大分工中,开始获得他人难以替代的产业地位,进而极大地拓展了产业面。一个显而易见的事实是,在产业经营中,全产业链模式是风险抵御能力最强、放大效应最好的一种。而在拥有着众多创业主体的绍兴,产业版图的轮廓清晰后,无数的工厂将围绕此而高速运转起来。
在诸暨市店口镇,这个素以小五金闻名的工业化先行小镇上,今年一下子出现了大小10多家环保装备企业。这股新的浪潮由一批大企业揭开,而这些本地商业领袖随即通过社会化外包形式,带动了下游数百上千家配套企业围绕这个新产业而运转。今后,这一产业的爆发力由此可见一斑。
类似店口的这种变化,在2009年的绍兴或明或暗地发生着。补上产业短板,绍兴的做法正是通俗的“木桶理论”上的说法,而它带给这个区域的,则是牵一发而动全身的根本性变革。
金融危机大启示
在绍兴经济全力抵御金融危机后,今天,当我们回望充满沟沟坎坎的这一年,这段逆水行舟的时光,不仅意味着企业只赚不亏的神话成为历史,更为绍兴今后的发展给出了众多启示:
要在国际大分工下,获得一个区域良好的可持续增长,绍兴必须坚持自己的优势产业。只有坚持自己的主导产业,跻身产业、行业的领袖位置,方能转危为安、化解风险。
产品需要进入大众市场。2009年起,中国启动了新一轮的内需市场,这将长时间地影响企业的生存,而中国的高消费时代远未到来。
因此基本消费,如从事衣食住行工业品制造的公司将会相对保持优势。相反,小众消费如奢侈品,因为产业空间小而不会有飞跃式发展。绍兴的《五大产业发展规划》也明确了这一点。
企业要有创新性。对于绍兴企业而言,产业的真正高峰还远没有走到头。产品中有技术含量的部件生产、外观的艺术化、产业链中高价值部分的内部化、营销的国际化、品牌价值的运作和体现、生产的就地化和成本最低化、厂商关系、电子商务应用等等,这些面向现代公司转型的环节,尚待绍兴企业进一步细化。
在绍兴商业世界成长的道路上,2009年注定将是一个记忆之年。商业面貌的深刻改变,对于产业界提出了远远超出过去时代的新的要求。一个新的未来,充满了机会和变数。可以肯定的一点是,绍兴的经济将继续增长,创新活动将更加繁荣,成功与成功路上的困难也将更为频繁地发生。理解和面对这些现实,让我们更好地进入2010年。