绍兴纺织企业纷纷转型 实现“V”型反转

　　不难发现，这是绍兴纺企正在逾越的一个新关口。在这场“闯关”中，绍兴纺织企业通过将劳动力和技术、管理、设计、营销以及资本的广泛结合，以一种综合效应而非单一的产能来博取新的利润。

　　从统计局的权威数据中也能看出纺织产业转型带来的效益。今年1～3季度，全市纺织产业产值和利润同比增长3。5%和4。5%，比上半年回升1。4个百分点和1。8个百分点。在全行业不景气的情况下，绍兴纺织产业能取得如此成绩实属不易。

　　产业集群大突破

　　在过去很长的一段时间里，在产权关系明晰的前提下，造就了绍兴民营经济体的狂飙突进，工业化以一种粗粝而显得杂乱无章的面目来到绍兴。金融危机爆发，让绍兴这种粗放的产业结构更加雪上加霜，步履维艰。

　　绍兴到底要塑造一个什么样的经济体？金融危机袭来之时，市委、市政府出台了《五大产业发展规划》，首次以系统性的文本明确，把现代纺织、机械电子、医药化工、节能环保和食品饮料作为绍兴的五大主导产业，从而打造出一个个具有全球竞争力的产业集群。

　　“块状经济+专业市场”，这种江浙一带草根经济崛起的普遍路径，也是造就今天绍兴大量产能、交易额的根基所在，并进而形成了专家们所谓的“代际锁定”依赖症。让本乡本土的块状经济向产业集群方向演化，政府的适时出手，正在改变绍兴经济的自发气质，让民间经济发展欲望与政府意志步入了一个良性循环的轨道。

　　面对有限的空间、资源供应，通过产业规划，来达到经济的有序发展，可以说是绍兴经济在冬令时节的一次进补，为下一轮发展夯实基础。在遍地领带工厂的嵊州，今年新组建了两家物流企业，从而通过本地企业年采购领带原料桑蚕丝1万吨。在此基础上，嵊州正在计划打造全球真丝产业集聚地。而在此之前，桑蚕丝用量占全国十分之一的嵊州，原料一直受制于外界供应。

　　从以前的“准集群”朝一个完整的产业集群方向靠拢，让绍兴在参与社会大分工中，开始获得他人难以替代的产业地位，进而极大地拓展了产业面。一个显而易见的事实是，在产业经营中，全产业链模式是风险抵御能力最强、放大效应最好的一种。而在拥有着众多创业主体的绍兴，产业版图的轮廓清晰后，无数的工厂将围绕此而高速运转起来。

　　在诸暨市店口镇，这个素以小五金闻名的工业化先行小镇上，今年一下子出现了大小10多家环保装备企业。这股新的浪潮由一批大企业揭开，而这些本地商业领袖随即通过社会化外包形式，带动了下游数百上千家配套企业围绕这个新产业而运转。今后，这一产业的爆发力由此可见一斑。

　　类似店口的这种变化，在2009年的绍兴或明或暗地发生着。补上产业短板，绍兴的做法正是通俗的“木桶理论”上的说法，而它带给这个区域的，则是牵一发而动全身的根本性变革。

　　金融危机大启示

　　在绍兴经济全力抵御金融危机后，今天，当我们回望充满沟沟坎坎的这一年，这段逆水行舟的时光，不仅意味着企业只赚不亏的神话成为历史，更为绍兴今后的发展给出了众多启示：

　　要在国际大分工下，获得一个区域良好的可持续增长，绍兴必须坚持自己的优势产业。只有坚持自己的主导产业，跻身产业、行业的领袖位置，方能转危为安、化解风险。

　　产品需要进入大众市场。2009年起，中国启动了新一轮的内需市场，这将长时间地影响企业的生存，而中国的高消费时代远未到来。

　　因此基本消费，如从事衣食住行工业品制造的公司将会相对保持优势。相反，小众消费如奢侈品，因为产业空间小而不会有飞跃式发展。绍兴的《五大产业发展规划》也明确了这一点。

　　企业要有创新性。对于绍兴企业而言，产业的真正高峰还远没有走到头。产品中有技术含量的部件生产、外观的艺术化、产业链中高价值部分的内部化、营销的国际化、品牌价值的运作和体现、生产的就地化和成本最低化、厂商关系、电子商务应用等等，这些面向现代公司转型的环节，尚待绍兴企业进一步细化。

　　在绍兴商业世界成长的道路上，2009年注定将是一个记忆之年。商业面貌的深刻改变，对于产业界提出了远远超出过去时代的新的要求。一个新的未来，充满了机会和变数。可以肯定的一点是，绍兴的经济将继续增长，创新活动将更加繁荣，成功与成功路上的困难也将更为频繁地发生。理解和面对这些现实，让我们更好地进入2010年。