绍兴纺织企业纷纷转型 实现“V”型反转

　　绍兴纺织服装企业大转型纺织业走上重生之路

　　生意社1月14日讯　绍兴作为一座老牌的纺织城市，长期以来，其“一流设备、二流技术、三流价格”的制造格局为人诟病。而在金融危机肆虐的日子里，绍兴纺织业走上了重获新生之路。纺织业的这场艰难重生，不仅表现在对关键技术的破解上，它对未来或将产生的更广泛意义是，向设计、营销这条“微笑曲线”的两端进军。

　　2009年即将过去，在经历了前后近1年的严寒拷问后，绍兴经济走在了通往复苏的道路上。显然，这是一个来之不易的变化，从年初市委、市政府推出“三年建设计划”、出台《五大产业发展规划》起，绍兴经济逐步加大了项目投入力度，加快了转型升级步伐，使经济成功实行“V”型反转，向着更为健康、理性的方向行进。

　　企业群落大转型

　　2月4日，农历正月初十。一名记者前往绍兴劳动力市场调查，结果发现只有一位生产春季面料的杨姓企业主在这里招一个驾驶员和一个清洁工。受金融危机影响，企业开工不足，鲜有招工之举。

　　劳动力市场是经济冷热的最生动表情。进入11月，绝大多数绍兴纺织工厂再次出现“民工荒”。而当外贸公司老板拿着订单去织造厂的时候却被告知，现在实在忙不过来。

　　这是充满戏剧性的一幕。仅仅在半年前，受“华联三鑫”等事件的影响，外界还对绍兴纺织业抱有质疑。危难之时，政府伸出“有形之手”，帮助企业进行重组，重组后的“华联三鑫”--“远东石化”，在几个月间，创造了从亏损近百亿元到现金流近7亿元的业绩，从而一举扭转此前的被动局面。

　　产能并不是获得这种全球竞争力的全部，甚至在最为艰难的日子里，一些纺织企业仍在拒绝订单。“七色彩虹”董事长杨宝林说，金融危机后，销量锐减。但面对低端订单，这家对美出口最大的中国针织面料供应商咬着牙说“不”，直到阿玛尼、CK等全球顶级品牌的采购经理找上了“七色彩虹”，其所自主研发的“大豆纤维”等面料，卖到了60多元一米，而普通面料售价每米仅为10元左右。

　　杨宝林们的故事，是达尔文关于“丛林法则”经典论述的生动案例：“存活下来的物种，不是那些最强壮的种群，也不是那些智力最高的种群，而是那些对变化做出最积极反应的物种。”

　　金融危机惊醒的是大量陷身于价格战泥潭的绍兴民企。得改革开放之先、由扎根乡村发展起来的绍兴企业群落，其核心竞争力主要依赖于分工细、成本低，由此导致的问题是企业规模小、技术进步慢。由传统工业向现代化大工业转型，绍兴是到了解决这一问题的关键时期了。

　　绍兴作为一座老牌的纺织城市，长期以来，其“一流设备、二流技术、三流价格”的制造格局为人诟病。而在金融危机肆虐的日子里，绍兴纺织业走上了重获新生之路。纺织业的这场艰难重生，不仅表现在对关键技术的破解上，它对未来或将产生的更广泛意义是，向设计、营销这条“微笑曲线”的两端进军。

　　因为缺乏自主创新能力，绍兴大量的工厂十分流行向海外企业买化纤面料、袜子、领带的花样。聘请海外雇员，赴意大利、美国、英国等地的全球时尚城市建立自己的设计中心，成为2009年绍兴纺织企业间的一种流行。面料行业的“新乐”、袜子行业的“锦裕”、领带行业的“摩登”，这些公司在业外或许并不知名，但他们均已建立起海外设计中心，从而进入到利润的另外“一条隐秘的渠道”。