金融危机催变珠三角经济 九成工厂缺人年后难过

　　十字路口的“民工荒”

　　走在东莞长安镇的大街上，十家工厂九家门口醒目处或拉横幅或贴海报“大量招聘”工人。这一现象，并非长安独有，珠三角随处可见；也非当下才有，去年六七月份已展露苗头，如今却有愈演愈烈之势。有媒体称，目前珠三角起码90%的工厂都缺工。

　　身为人力资源部经理的王亮这一年来都在为招工费尽心力，他所在的时力电子厂经历了一年间由3000人减员至900人而后又恢复到3000多人的日子。眼下，工人过年回家的辞工潮引发的缺口已达工人总数的十分之一，他现在每天都得跑人力市场、托中介，招兵买马填补缺口。

　　“前几天为赶一批货，去惠州临时请了一些焊接工人，侃了好久价格还是要20元/小时/人，一天8个小时就是160元。”安博实业有限公司总经理陈兴才对工人的短缺很是无奈，更有甚者，有的还提出了过往不曾听闻的条件：“有的要求每天要准备好槟榔，休息时不嚼就没劲工作；有烟瘾大的，还非得要求可以随时吸烟，林林总总什么都有。”

　　眼下的年关效应更让一干企业主忧心忡忡。“现在最担心的就是人员不够，过完年是个大问题。”嘉合兴鞋材有限公司总经理谭小军直言自己不太愁订单，人手不足却不得不愁。大岭山泰合家具总经理李家茂也告诉记者，年后对所有企业都是道坎，自家公司目前用工缺口达20%，估计过完年后缺口将达50%。

　　在珠三角的劳动力市场上，上年同期的“民工慌”转为而今的“民工荒”。“该留还会留，该走还会走，市场使然。”有学者认为，珠三角相当部分企业提供的薪酬待遇，已不足以对外地工人形成足够的吸引力。大厂还好说，用工相对规范，人员流失率相对稳定，一些小厂就惨了，订单多了，工人储备不多，急需招工，但是能支付的工资又有限，在普遍短缺的状态下想招到工人难上加难。

　　“但有人说东莞工人月薪只有770元，那肯定是没有深入了解事实。这个价，在东莞压根就找不到人。”名家家具俱乐部秘书长王猎说：“以这个价，民工在老家就可以有这样的待遇，怎么可能还会跑你这里来。”

　　对于“民工荒”原由，陈兴才则提出了一种很独特的观点：错觉。“比如原来有1000人的企业，后来减员到400人，现在订单突然增加，用400人去做1000人的货，企业都觉得人手紧。”在他看来，相当部分企业所谓的“民工荒”都是订单不确定所带来的错觉，并不具有长期持续性，“荒”与“慌”的转换时间也可能更频繁。

　　内销不是人人都能做的

　　墙外损失墙内补，内销转型成为珠三角企业一年来又一项明显生态变化。东莞市外资企业内销占销售总额的比例，2009年比2008年提高了2.2个百分点。

　　东莞大岭山镇的洋臣家具，一年前还是一家100%依赖出口的企业，一年后其内销份额已占到企业销售额的20%。“现在我们的外销份额是航母，内销只是一艘战舰，5年后，我们的内销要变成海洋，撑起外销这艘航母。”在外销回暖、内销拓展不俗的形势下，洋臣家具集团CEO罗兰桂信心满满。

　　为了摆脱外销形成的固有代工模式，罗决定另起一家工厂专做内销，生产工人、销售人员、设计人员，全都另外招兵买马。经过一年的发展，在全国一、二、三类城市已发展出近300家的专卖店。

　　“在东莞当前的家具业中，内外销兼顾的企业已占了多数，且外销依赖度已降到40%，内销占到了60%。”王猎说：“原来单做外销的企业，都在努力转型，转做内销。可惜，成功的企业不是很多。”在他看来，洋臣选择了一条正确的路径：内销另起炉灶或在工厂单辟一个车间，毕竟内、外销完全是两码事。

　　“金融危机后，我们开会探讨过转内销问题，企业想开拓内销市场又不知从何入手。”港资企业东莞大岭山宇通塑胶电子制品厂董事长马达生道出掉头向内的普遍困惑。东莞台商协会会长叶春荣也表示，开拓内销市场最重要的就是品牌，品牌培育要花很多成本和精力，而这是很多中小企业无法承受的。

　　时力电子厂的王亮也直陈，对于很多东莞三来一补企业，自身的性质、企业的状况、产品的形态，已经先天地决定了你是否能成功转型内销。“我们帮品牌商做整机当中的一个零部件，生产的是半成品，想创牌子无疑是天方夜谭。大家听过某某牌子的显示器，可没什么人听过某某牌子的显示器面板。”

　　据统计，去年东莞有251家来料加工企业成功转为三资或民营企业，为上年的1.3倍；但东莞目前正常运作的三来一补企业超过7000家。