金融危机催变珠三角经济 九成工厂缺人年后难过

　　生意社2月1日讯　危机往往是重大转折的开始。

　　2008年底，中国最大OEM玩具厂之一的东莞合俊轰然倒闭，将“世界工厂”珠三角推向了全球金融危机的“暴风眼”；年余后，“民工荒”再度凶猛来袭，珠三角企业大面积患上“用工饥渴症”。

　　穿越“风暴眼”的珠三角是否再踏进同一条河流？连日来记者深入珠三角采访发现，一场产业生态的裂变在应对危机的年景中正在悄然展开。

　　分化的订单

　　“珠江三角洲这个中国最富裕地区的魅力难以抵挡！”《纽约时报》2003年11月5日发表的一篇题为“吸引力在华南”的文章，以一个美国人的视角，将“世界工厂”彼时的一片红火进行了概括。“那些年订单真的是多得做不过来，除了忙着安排生产，真没时间想其他事情。”2010年1月末，东莞安博实业有限公司总经理陈兴才在记者面前回味当年时光，也是充满感叹。

　　“纷至沓来、多到手软”曾是珠三角出口加工型企业共同的甜蜜回忆，国际金融危机席卷后，订单生态正在迅速分化。记者调查发现，挺过一年后，珠三角企业订单的回升已是普遍状况，但幅度有异；行业属性和企业经营模式不同也直接影响了订单的多寡；甚至眼下订单的含金量也出现变化。

　　“金融危机对我们公司绝对是好事，因为危机淘汰了一些欧洲同行，作为宜家家私供货商，众多欧美订单一下子涌进了我们公司”，在东莞大岭山镇，爱迪家私总经理李轲向记者介绍说，虽然公司在2009年6月正式启动了一条全新的生产线，但去年9、10月份外贸订单突增还是超过了公司产能的3倍多。

　　同样是在大岭山，港资企业宇通塑胶电子制品厂董事长马达生也坦言，去年临近春节时期是企业最艰难时期，过年也没有好心情。今年情况好很多，比起去年订单最差的时候，现在订单有30%到40%的回升。

　　“国际金融危机影响太大，我们的订单在去年最厉害时候下滑了2/3。”陈兴才口中，眼下外界有关珠三角企业订单全面恢复的说法则显得不够准确，安博主要面向英国市场的玩具出口还远没回升至正常水平，尤其是圣诞之后显得冷清，而他所了解的东莞玩具行业也未容乐观。

　　相对于别人的惊心动魄，东莞茶山镇嘉合兴鞋材有限公司总经理谭小军用了“平稳”来形容自己的经历：去年出口订单下滑了30%，不但低于很多企业的下滑幅度，而且很快就补了回来，今年开局订单还在继续看涨。在谭小军看来，虽然嘉合兴也是典型的出口加工企业，但与其他很多企业不同在于：一是处于中间生产环节，成品企业都需要自己这样的合作伙伴，且既可加工鞋，又大量加工包和手袋，容易东边不亮西边亮；二是制造生活必需品，比如每张只卖1.5美元的桌巾布，欧美市场都一次性大量使用，刚性需求支撑着订单。据他透露，东莞做手袋与鞋一类的工厂订单都已排到今年4、5月份。

　　事实上，长期以来，珠三角加工贸易企业都维系着一条很脆弱的生态链，很多中小型出口加工型企业都依托上游大型的加工企业层层分单生存，一荣俱荣一损俱损。危机来袭导致海外市场短时间内严重萎缩，当大型加工企业所接到的订单都只能勉强养活自身时，存在于它周围的中小企业顿时就失去了订单来源。“这就是去年大量加工贸易企业关张的一个重要原因。”长安时力电子厂人力资源部经理王亮告诉记者。

　　订单含金量下滑也在后金融危机时代开始显露。在东莞市大朗镇，大朗龙头企业颖祺公司行政总裁曾天仁表示，虽然订单情况还不错，但是利润却不如以前。“去年订单增了20%，但是利润却下降了5%。”大朗有上千家毛织企业争抢订单，同行之间你争我抢的结果必然是价格下降。