中国面料与国外相比 五个不足之处

　　3 市场推广意识

　　近年来，国内展商十分重视展台的形象设计、产品的包装和产品概念点的推广，但是从本届展会上可以看出，能将展台的形象、产品的趋势点与产品的特色进行充分融合的企业仍是少数，更多的企业仍是追求大而全、小而全的产品，主推产品不清晰和明确，而是一窝蜂地盲目跟随潮流导向，将所有的产品概念点都堆积到展台展示给观众，甚至多数是将产品信息混杂在一起，给人的信息量很大，但是都不能给参观者留下深入的印象。

　　国外参展商在展示中主打概念十分清晰，无论在展位布置、样品展示，还是宣传资料及现场招待等方方面面，做得很专业、细致和人性化。如日本主推新型原料及新型技术，日本旭化成企业主推生态循环再利用技术，东洋纺主推功能性纤维等。韩国主推新型功能性纤维与功能性面料，如推出的新型涤纶记忆丝，采用记忆丝开发的一些记忆性面料、抗静电等各种面料。还有意大利展团的精品毛纺面料、兰精公司的Modal?纤维、陶氏的XLA?纤维及美棉公司推出的功能性棉等等，都给观众留下了十分深刻的主推概念点。

　　4 品牌建设策略

　　当前的国际市场是科技与品牌的竞争，拥有多少品牌，已经成为衡量一个企业、地区乃至国家经济综合竞争力的重要标志。尤其面对当前的金融风暴，品牌的竞争优势更加推出，一些纺织企业也明显的认识到，谁拥有国际知名品牌、时尚品牌，谁抗金融风险的能力就强。从本届展会上可以看出，中国纺织企业的品牌建设还有很长的路要走，虽然，近年来，中国的纺织企业成长的很快，在产品开发及技术水平方面都有了很大的提升，但目前中国还没有更多的国际知名品牌，尤其是面料品牌。

　　反观国外展商的品牌建设，有些企业在很短的时间内建立了国际一流的知名品牌，如杜邦的lycra?纤维、Coolmax?纤维，兰精的Tencel?纤维，陶氏的XLA?纤维等，还有象韩国的Crecora?品牌，都是依靠品牌的力量，迅速开拓了国际市场，这种品牌的建设模式是值得我国企业参考和借鉴的。

　　5 生产与管理理念

　　管理是品质的保证，品质是品牌的保障，产品的品质关系到企业的生存和发展，也是我国从纺织大国走向纺织强国的必由之路。因此，企业要赢得市场和消费者，就要寻求一种科学合理的管理理念，注重国际质量体系认证，尽快更新国内纺织企业的企业管理理念，尤其是在生产与运营管理方面，必须引入国际先进的生产管理模式与企业的具体实际相结合，全面提升企业现场管理水平，从而实现品质优化、品牌升级。

　　随着全球经济一体化的发展，我国纺织企业愈来愈清楚的认识到，企业要发展壮大，必须要摒弃传统的、落后的、过时的生产及管理模式，善于吸收科学规范的各种先进管理理念与方法。目前，石狮的一些纺织服装企业就引进了日本的JIT生产与管理方法，JIT是指准时生产，是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理模式，这种新的管理方式给企业带来了一场新的技术革命，提升了企业在市场的竞争能力。

　　另外，在功能性检测方面，也要充分借鉴一些发达国家的检测技术手段和方法，以便能进快与国际接轨，改变目前国内企业比较混乱的状态。