苏南企业应对用“招工难”有三“宝”

　　近日这家企业公布财报，也反映了自身的信心。根据财报，公司2009年营收增长44.8%，预计2010年全年度出货量将达750-800MW，相当于88-100%的增长幅度。而根据海关的统计资料，仅在今年1月，天合光能出口就达1.2亿美元，同比增幅高达329%。

　　邹西原告诉记者，这都得益于公司加大技术研发。天合光能在2009年就与南京大学一起合办企业院士工作站。目前，来自南京大学的11名博士、教授以及天合光能技术发展部的全体成员正在参与研究工作。而在今年1月份，国家科技部也批准了以天合光能为主体，建设光伏技术国家重点实验室，这将是华东地区首家光伏技术领域企业国家重点实验室。而现在天合光能的技术已经拿到了TUV等多个认证。

　　邹西原说，所有这些努力都将加快天合光能进行产学研合作，引导高端人才向企业聚集，增强自主创新能力和市场竞争力，实现从劳动密集型到服务导向型转变，因此他对今年完成订单很有信心。

　　常松集团也同样是加大技术研发，总经理杨建强告诉记者，公司现在开发出0.17MM至0.27MM间多种规格的工程薄板新品，同时获得了多项提高生产效率的专利，成功抢占了东南亚市场和南美洲市场，今年头两月，常松集团的外销单已占到总产能的15%，同比增长10%，实现销售1000余万美元。

　　杨建强说：“面对现在招工难的形势，我们唯有加大技术研发，提高生产效率，才能从根本上降低对廉价低端劳动力的依赖，实现转型升级。”一树百获：以前是“简单利用劳动力”，现在是“开发人力资源”

　　和其它公司侧重在‘技’和‘酬’上下功夫相比，全球最大的笔记本电脑生产商仁宝集团就有所不同。仁宝电子科技(昆山)有限公司副总经理徐明兴告诉记者：“我们重点在‘人’字上做文章。去年第四季度公司笔记本发货量为410万台，我们预计今年第一季度发货量将与前一季度持平。虽然招工吃紧，但仍可稳住订单业绩。”

　　这家公司想出了不少应对用工荒的办法。比如，为留住老员工，公司建立薪酬增长机制，将生产线员工的薪资调涨15%左右；为增加新员工，公司给老员工开“中介费”，凡是给单位带来一位求职者，一旦该求职者被单位录用，并工作满3个月，那位老员工即可获得300元的奖励。

　　但是这还不是该公司最主要的法宝，真正让仁宝集团信心倍增的是它与江苏泗阳、四川广元等10多个中等专业技术学校建立的校企合作方式。比如泗阳霞飞中等专业技术学校与仁宝集团签订校企合作协议后，就陆续有13个班级的600多名电子、机电、计算机专业的学生到公司实习，预计今年就将有300-400名学生进入仁宝集团。

　　在仁宝集团的生产车间里，记者看到了许多18岁左右的技校学生正在忙碌。来自江苏泗阳的陈青告诉记者，自己从技校毕业之后，就来到江苏昆山，现在已经有5个多月了，公司安排了师傅带他，并且公司也定期组织他们在“仁宝人才培训中心”进行系统理论学习。

　　陈青对此很满意：“在这里，我们每个月可以拿到2000元左右，另外我还可以学到一技之长，我们将成为有用的产业人才，而不只是简单的出卖劳动力。毕竟将来我还想有自己的发展。”

　　徐明兴告诉记者，仁宝集团不光与中等专业技术学校建立了校企合作方式，而且还与西安交通大学等名校合作开设了西交仁宝大学班，100名员工在大学班利用现代远程教育手段继续学习，专业有计算器科学与技术、管理科学专业，其中三分之一的学员则晋升到了课级以上职位。

　　对此，徐明兴解释到：“转型升级不是口号，企业转型升级的第一要务是人的转型升级。”

　　这一做法让许多公司员工非常振奋，他们在工作岗位上也更加努力，尤其是年轻人。陈青告诉记者，没想到走上工作岗位后，还能有这么多珍贵的学习机会。他将努力工作，争取进入大学班学习。

　　校企合作，办培训班、大学班，这些都是“烧钱”的事，可徐明兴并不这么认为，他说：“这是一项投资，我们是在开发人力资源，只有这样劳动密集型企业才能有长远发展。”

　　仁宝的理念也得到了马卫东的认同，他告诉记者，冲电气软件技术(江苏)有限公司成立以来，始终坚持人才培养的高起点化，并注重引进国际化的人才培养和管理方式。公司90%的员工都曾经接受时间不等的业务培训。就拿一项小小的日语培训来说，公司就投入了大量的成本。公司刚成立时会日语的员工不多，后来我们坚持给每位员工提供每天一小时的免费日语培训，现在公司里半数以上的员工拥有了不同等级的日语证书。

　　冲电气软件技术(江苏)有限公司的员工陈德良告诉记者，“我们在公司员工有归属感和良好的发展空间。”马卫东说：“古人说，一树百获，比喻培植人才能长期获益，现在我们开发人力资源，不仅能留住人才，还能促进劳动密集型企业的转型，一举两得。”