苏南企业应对用“招工难”有三“宝”

　　生意社3月8日讯　春节过后，“招工难”席卷了珠三角、长三角的许多企业，但是记者在苏锡常地区进行调研时，也发现不少企业应对“招工难”颇有一番心得，用工紧张并没有使他们措手不及，相反以前的一些好做法却在今年收到了喜人的回报。“现在我们企业也缺人，但并不慌。”尽管今年公司二期厂房投入使用，增加了生产线，要招几十名缝纫工、印刷工和操作工，但坐在招聘台上，德资企业常州凯乐特种织物有限公司人事经理王霞心态很平稳。

　　“公司留得住人。去年我们的外地员工除了回去结婚、生孩子的，一个没走，年初七公司开工，员工全部到岗，还带过来许多老乡。”王霞说，就拿招聘启事上要招的50名缝纫工来说，其实只差10多名了，很多都是老员工介绍来的。

　　27岁的淮安姑娘陈东梅前来应聘缝纫工。她问道：“你们这是计件的吧，有休息吗？”

　　王霞说：“我们是计时的，月工资在1800元以上，交五金，不加晚班，工作时间都按照劳动法来，如果因为加班没来得及休息，后面会补。”

　　陈东梅又问：“没活干怎么办？”王霞说：“那也给你每月1000元的保底工资。”

　　对这样的待遇，陈东梅很满意。她对记者说：“没活干每月都有1000元，比最低工资标准月工资960元还高。”

　　站在旁边的一个年轻女子听了，也立马拿出手机通知同伴：“这边有一个缝纫工的待遇还不错，你快过来看看。”

　　2008年和2009年，由于遭遇金融危机，不少企业因为订单减少而裁减员工。“很多外地人被裁员后在家乡找到了工作，就是没工作，也不会再回你这里。”王霞说，公司善待员工，员工就不会离你而去，也不会出现“用工荒”。

　　王霞说：“金融危机最严重的时候，公司订单少得可怜，但也没有裁员，每个月照样发工资。我们员工的工资平均每年都以10%的速度增长，金融危机爆发，也没有改变。每年的大节日，老板都会给员工发一些小礼物。”

　　相比于常州凯乐特种织物有限公司，苏南许多地方的纺织企业都遇到了“招工难”。常州武进区人才市场的钱小花告诉记者：“现在招工最困难的就是纺织企业了，许多劳动者都嫌纺织企业苦、累，不愿去。”

　　可是就在王霞和陈东梅说话的同时，就不断有人往她的手里塞简历。王霞对陈东梅说：“这只是第一次面试，之后还有人事和相关部门的第二次面试以及老板的亲自面试，你好好准备。”

　　王霞说：“我们老板亲自面试，这同样也是对应聘者的尊重。”

　　不光是常州凯乐特种织物有限公司，日企冲电气软件技术(江苏)有限公司也对“投桃报李”很有体会。总经理马卫东告诉记者：“金融风暴最初给我们带来的冲击很大，但是在危机中，我最担心的不是订单，而是在危机中如何稳定员工队伍。这支队伍，是这么多年来我们精心培育出来的，也是企业最大的一笔财富。”

　　现在冲电气软件技术(江苏)有限公司的员工流失率一直保持在5%以内，马卫东告诉记者：“我们中国人有句话叫做‘宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井’，现在一些企业‘有事有人、没事没人’的招工用工方式极易招致劳动者的反感。相反企业“投之以桃”，员工也将“报之以李”，这样才能形成良性循环。脱胎换骨：以前“劳动密集型”，现在“技术密集型”

　　天合光能有限公司的用工缺口在2000人以上，目前招到的只有200人左右，但是这家企业的招聘负责人却并不着急，“这还仅仅是个小数目，如果公司新开的两条生产线投产，用工缺口就在6000人以上。”

　　天合光能有限公司虽然是一家在纽约上市的美资跨国企业，但招聘要求并不高，初中以上文化、一年以上工作经验即可。公司在许多人才市场做了醒目广告，但应聘者却并不多。

　　天合光能首席运营官邹西原对此也并不着急，他告诉记者：“我们今年的订单已经满了，现在到了进一步加大技术研发的时候了，2008年至今，公司产能扩张了7倍，但是我们的人员只增长了不到70%，这都归功于技术研发。如果今年招不到工，那就只有加大技术研发，才能减少对廉价低端劳动力的需求。”