拜丽德：借CHIC实现“童年梦想”

　　在CHIC种下“棵棵树”

　　《纺织服装周刊》：拜丽德是从什么时候开始参展CHIC的？有哪些收获和经验？

　　周志鸿：拜丽德是2001年3月开始参加CHIC的，之后又参加过几次。总的来说，早期参展效果更好一点。在我们的印象中，可能是地域的关系，CHIC的专业观众以来自北方的为主。所以，我们感觉参加CHIC对于拓展北方市场有比较明显的作用。

　　《纺织服装周刊》：本次参展想达到什么效果和目的？

　　周志鸿：这次参展，拜丽德主要想推广、拓展其子品牌––少年装品牌“COCTREE(棵棵树)”，所以我们带来了“COCTREE”2010年春夏装的新品。“COCTREE”定位少年装，是国内最早进入这个领域的品牌，也是目前这个领域的领导品牌，发展势头相当不错，每年都保持50%以上的增长率。

　　在我们看来，少年装市场在国内大部分地区还是空白。因为我们实行的是特许加盟、虚拟经营模式，所以这次参加CHIC的目的除了推广“COCTREE”品牌外，最主要的还是希望找到更多的加盟商。

　　《纺织服装周刊》：拜丽德从成人装向童装延伸，主要的战略定位是什么？

　　周志鸿：任何一个品牌发展到一定程度都会延伸。从拜丽德到“COCTREE”，跨度不大，而且进入的是一个开发不充分的市场，发展的空间很大。关键是我们在拜丽德上积累的经验和资源可以发挥1+1>2的作用，选择进入少年装市场达到了事半功倍的效果，事实也是如此。

　　以踏实心态迎接新挑战

　　《纺织服装周刊》：您认为中国经济是否已真正复苏？有人认为未来十年是中国服装品牌崛起的十年，您怎么看待这个观点？

　　周志鸿：从中国经济对世界经济的影响来说，中国经济必须复苏，这不仅仅是中国的问题，也是世界的问题。真正的崛起不是喊出来的，是做出来的，我们现在还在复兴的路上，中国服装品牌崛起的前提是民族的崛起、国家的崛起。未来十年我们会面临很多严峻的挑战，但我们要以百年企业、百年品牌的心态，踏踏实实做好自己的事，顺其自然。

　　《纺织服装周刊》：对于2010年的通胀预期有何看法？对于服装企业的资本运作热潮又怎样看？

　　周志鸿：服装行业现在供需失衡较为严重，按正常发展，要经历很长时间的洗牌。如果发生通货膨胀，会加快这个过程，对行业和生存下来的企业来说是有利的，但对那些需要时间调整的企业来说，会比较难受。但无论如何，通货膨胀会降低人们的消费能力，对很多行业都不是好事情。

　　最近两年，我们重新调整了布局，特别是实行了集中战略，培育代理商做大做强，增强抗风险的能力。

　　不同的品牌可能对资本运作的要求不同，我只能谈谈大众休闲服。大众休闲服的竞争已经越来越呈现资本密集的趋势，规模和资本成正比。如果企业有资本介入，发展空间就会很大。缺少资本支撑的企业只能寻找差异化缝隙、选择做小；而要做大，资本运作必不可少。