中国男装的梦想：入流国际化

　　到欧美去开店

　　不过从国际品牌在中国市场的亲民化运动可以看出，它们对中国市场兴趣日深。与此同时，还有更多的品牌想来到这里——无论是否只想把这里当作逃离金融海啸的避风港。

　　虽然卡尔·拉格菲尔德的“巴黎·上海”秀看起来并不上海，也不中国——多次出现军装元素和越南斗笠——好在设计师早就说了，这个系列只是他想像中的上海。但更多的品牌显然都为中国市场做足了准备。

　　2009年9月末，意大利品牌CANALI2010春夏系列发布暨品牌75周年庆典在上海第一高楼环球金融中心举行。当晚的发布主题叫“优雅的回归”，模特身着40套新装登台展示。这是CANALI继在意大利米兰的庆典之后，在本部外举行的唯一一个大规模庆祝活动。

　　CANALI全球市场总监PaoloCanali认为，在经济危机的萧条境况下，中国销售额的持续上涨很大程度上分担了欧洲市场的压力，也让他更坚定了在中国的发展计划，现在，CANALI在中国32个城市拥有60家门店。

　　杰尼亚的目标是把在中国的份额超越美国，使之成为自己在全球最大的市场；GUCCI执行副主席、全球公关经理MimmaViglezio在谈到中国市场时，用了“burst(爆发)”一词：去年第一季度，GUCCI在大中华地区的增长高达13%；路威酩轩(LVMH)集团在上海筹建尚嘉中心，在使用规划中，它将成为集团旗下品牌的集成店；而几乎同时，与尚嘉中心定位一致，打着“亚洲第一”和“中国之最”的高端购物中心，正在中国的二、三线城市武汉、长沙甚至是合肥复制。

　　不过形成鲜明对比的，是中国男装正在迎着这股进军中国的热潮逆流而上，回溯到它的源头。

　　在经历了因巴菲特而引起的广泛关注后，大杨集团顺势展开进军海外市场的战略。去年年底，大杨董事长李桂莲表示，公司品牌创世的主要目标是布局海外，并“计划进入美国230家高档商场，之后将是亚洲和欧洲市场。”

　　根据公司所在地大连的当地媒体称，在“巴菲特视频”被国际媒体报道后，北美最大的服装批发商Peerless立刻派高层到访，提出承担创世在美的所有销售事宜。

　　在公司位于普兰店市杨树房镇洋尔特服装工厂的一个车间中，许多产品工艺都要求手工缝制，几件成品的标牌上写着巴菲特和比尔·盖茨等众多名人的名字。经理王林说，这里的产品采用单量单裁和单独设计，从给客户量尺寸到最终交货需3—4周，目前国外需求增长较大。

　　大杨总经理石晓东表示，批量生产仍是目前公司的常规生产方式，而单体单裁的利润率却是前者5倍以上。伴随进军国际市场，创世将顺势把自己打造成世界最大的单体单裁品牌。

　　其实早在2008年下半年，波司登的两家男装旗舰店就在英国开业，分别位于英国萨福克县和林肯郡的繁华街道。

　　“波司登男装在剪裁工艺和风格设计上非常专业，我们销售的服装里有1/3都是波司登男装。”英国经销商GREENWOODS集团总裁约翰汉斯说。自登陆英国市场以来，公司在英国已经有80多家销售专厅。

　　在中国男装向更高端领域和国际市场的迈进中，这些品牌所付出的努力，都成为中国男装国际化进程中极有价值的尝试。

　　并购，曲线国际化

　　更多的尝试在2009年得以进行。

　　金融危机爆发后，大批来自中国的买家把注意力放在了国际市场，与以往不同，他们这一次要买的，是国际品牌本身。

　　金融危机让一部分国际品牌经营出现困难。2009年上半年，BURBERRY施行成本削减计划，裁员1000多人，但在上半个财年，税前利润仍比2008年同期下降19.6%；同一时期，HUGOBOSS亏损了1590万欧元。

　　“负债过重，给了中国代理商机会”，而在此之前，一些国际品牌几乎很少主动出售股份，“即使有，也轮不到中国的代理商”。

　　关于收购，实力是个大问题，“动辄几十亿的资金”。不过现在，大批私募基金开始在中国寻找合作伙伴，只要是负债比较多的奢侈品牌，背后几乎都有中国买家在尝试收购。

　　对于很多实力雄厚的中国男装企业来说，这无疑是个好机会。

　　去年年底，九牧王透露，公司已经收购了欧洲某知名服装品牌，正在进行资产清理和扫尾工作。“合作方式是我们控股，我们看中的是其研发设计和品牌管理能力。”公司董事长林聪颖说，收购完成后，九牧王除了保留对方的高管、设计团队及终端之外，还计划将其引进国内销售，双方将成立合资公司在大中华区运营该品牌。

　　在他看来，在金融危机之下惨淡经营的欧洲纺织服装企业大多出现了现金流问题，此时出手成本相对低廉。九牧王暂时并不准备借此将自有品牌推广到欧洲，而打算继续经营该品牌在欧洲的业务。

　　“全球制造业正在进入寒冬，包括跨国巨头在内的诸多企业纷纷陷入财务危机、经营危机。这给中国企业并购、迅速实现产业升级带来了难得的机遇。”七匹狼董事长周少雄也说，金融危机给中国企业并购创造了良机。

　　在他看来，在国际市场上，并购现有品牌就同时获得了对方的商誉、设计力量、市场认同度、营销网络等宝贵资源，并进入了国际主流市场，取得了与国外企业平等对话的机会，还可以帮助国内企业实现公司治理的国际化。国际品牌企业走向被收购的命运，往往是在成本竞争中败下阵来，而它们在组织构架、公司运营等方面仍旧非常值得国内企业学习。

　　其实企业并购本身就是一种资本运作行为，用相对低廉的价格买到成长性比较好的具有潜力的项目，再通过对该项目的包装，将它们推向市场，进而达到盈利的目的。

　　分析人士认为，在全球金融风暴的冲击下，众多国际品牌估值缩水，并购正变得唾手可得。对于中国男装等国际化程度较高、实力较强的行业和企业来说，或许将通过并购迎来参与全球化竞争的最好时机，向多年向往的国际化梦想再迈出一步。