中国服装产业需升级：新的时刻已经来临

　　危机背后是机遇，目前的金融危机，会给中国服装业带来第三次发展浪潮吗？

　　凭借中西部资源优势，以及在西部大开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等大背景下，服装产业“作为民生产业，在13亿人口的中国，应该是东西南北中几个区域都有，而不是局限在个别区域。”中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强说。

　　而“能否按照科学发展观，促进产业结构梯度转移，在中国东部、中部、西部、东北老工业基地构筑起更强的产业链，关系到我国能否从服装大国转变为强国。”中国服装协会会长杜钰洲说，这对中西部等地区是一个好的机遇。

　　他强调：产业转移不能转移落后，不是单纯凭比较优势，而是要先进技术和比较优势结合。

　　“东部趁搬家之机‘弃旧择新’——淘汰落后的生产能力，加大科技投入。”中国社科院工业经济研究所所长吕政说。

　　而中西部要健全产业链等环境，“品牌转到内地来，也不要只是一个厂的转移，而是系统转移。”湖北省服装行业协会副秘书长林友松说。

　　“产业转移至少包含制造业、零售业，服务业、物流产业的转移；同时也是文化、创意时尚产业的转移。”七匹狼董事长周少雄也这样说。

　　而要完成高层次转移，“企业之间要开展资源、技术、资金等方面的多元合作，学会用新技术、新观念武装发展服装产业。”陈国强说。

　　比如，李宁在荆门工业园，是公司和其供应商一起打造的，核心企业是由广东、上海、福建等各地多家公司组成。

　　“我们不要担心被整合，只要能整合，就能优化自己。”比蓝国际投资顾问总裁李凯洛说。

　　如此以来，中西部地区发挥资源优势，发展纺织服装加工基地，沿海企业则利用研发、品牌等优势，重点发展技术含量高、附加值高产品，从而形成东中西部优势互补的区域布局。

　　问题是，东部企业在沿海还有多大提升空间？

　　第二产业链

　　实际上，“产业转移,是发达地区与发展中地区的经济互动。”陈国强说。

　　就如意大利企业，不断剥离不具竞争力的相关环节，但研发、创新却持续提高，“这是产业形态的改变，”陈大鹏说，现在中国很多企业已不是管理多少工人的问题，而是把握一个管理系统，把环节进行合理分配、重新建构的问题。

　　而现在欧美企业转移，不仅仅是生产，设计等高附加值环节也开始转移，并且“转移结构高度细分，”陈国强说。

　　借助此次“智力”转移，中国品牌开始了国际品牌收购，很多资源也开始为中国企业所用，歌力思聘请了国际大师JEAN PAUL KNOTT，七匹狼和法国著名时装设计师DANIEL FARET合作“SEPTWOLVES”品牌，鄂尔多斯请来香奈儿前艺术总监吉乐·杜福尔担任设计总监……

　　其实，产业转移既有“水往低处流”，也会“人往高处走”，一些企业开始把研发、营销中心从不发达地区向发达地区“反方向转移”。

　　比如，目前很多泉州企业纷纷将营销、运营、设计研发中心迁往厦门，“泉州的制造基地与厦门的营销研发中心相结合，是一种产业分工”七匹狼副总裁吴兴群说。

　　“生产转移的同时，品牌价值要提升，渠道、研发，文化都重新整合，打造创新内生力。”陈大鹏说。“我认为把产品开发好，把网络扩大，就不怕没有地方加工，”陆祥龙说，他现在把主要精力放在产品开发、网络建设等方面。

　　于是，他在提高绩效同时，组建了近90多个人的研发团队，并启动了“劲马”，更重要的是，龙达飞建立了企业、加盟商、消费者三位一体的“诚信利益共同体”。

　　在金融危机肆虐之时，江苏华伦天怡选择自创品牌，把营销中心和设计中心放到了上海，并成立了上海歌来娅服饰有限公司。

　　同样，陈志刚依托百成汇，推出了贝纳·川，试图打破单品代理模式制，尝试加盟，并于2009年10月，在连云港、盐城、无锡开起了终端直营店。

　　而2009年款式创新，让千韧岗尝到甜头，“几款卖暴了，”范梅香说：大众时尚慢慢火了。

　　“九鹿·王”将苏绣与现代商务男装结合，使其产品在设计、裁剪、做工、整烫等环节达到“苏绣”般精致。

　　而去年10月底北京，“例外”及其子品牌“无用”再次出现在Icograda世界设计大会的主场地。

　　其实，最近几年来，中国设计师与在纽约、伦敦、巴黎、米兰四大时装周都留下了自己的身影。……

　　“在新发展时期，关键就是要抓住‘第二产业链’。”陈大鹏说，这包括了从研发到营销到文化创意品牌“软实力”所有的重要元素。

　　这是问题的重点。