新形势下国内纺机行业的“三重门”

　　应对之道打造整零战略合作伙伴关系

　　近期，各家企业供应商会议接二连三地在全国各地召开，这表明各家企业都在积极地寻求解决这一问题的“钥匙”，整零企业关系已更多地从协作向合作转变。

　　汇宝公司提出了与供应商共同发展的战略思路，将公司“共创、共享、共发展”的理念延伸到上端的材料供应商，与他们相互依靠，相互扶持，共同发展。

　　宝石缝纫机股份有限公司则通过真诚地沟通和诚信的合作来缓解这一问题，在走访供应商、召开供应商恳谈会等活动中找到了更好的合作方式，在共赢中寻求更高的发展。

　　圣维公司也多方应对，加强采购渠道建设，充分考虑采购周期，做好提前量，尽一切努力保证元器件采购满足生产环节需求；优化设计方案，避开部分采购周期长、采购价格高的元器件；加强员工技能培训，优化工艺流程，最大限度地挖掘现有人力资源和设备的潜能，切实提高生产效率与质量。

　　一直致力于打造与供应商的战略合作伙伴关系，在业内独创“战略供应商”模式的杰克公司，坚持不懈地在资金、人力、技术、培训、辅导等多方面竭尽所能地给供应商以支持和帮扶。据了解，今年年初杰克公司又拿出一亿元资金用于保障供应计划。下半年，为了进一步提升零部件供应的保障性、稳定性和质量可靠性，杰克将为供应商提供更为全面的技术支持和管理培训，进行精益生产辅导等，出台更多的优惠和鼓励政策，并继续在资金上给以大力支持，巩固发展双赢成果。

　　除此之外，杰克公司领导团队近期又在讨论一个问题———如何将打造优秀的供应链体系，特别是供应商体系建设，放在一个更高的战略层面上去决策。

　　困局2多因素影响产品质量，行业生产有待规范

　　2010年初，缝制机械采购市场、零部件采购市场、电子元器件采购市场相继告急，供不应求的市场现状也促使一些低档原料、零部件流入市场。同时不少整机生产企业为赶订单，降低零件质量采购标准、放松产品制造过程质量监管，从而导致了产品质量的不稳定。更有甚者，部分零部件企业为保订单，拒绝整机企业的新产品开发需求，使得我国缝制机械行业的质量提升步履艰难。

　　而年初愈演愈烈的招工难，熟练工人短缺等问题，更使行业生产难以规范，产品品质无法保障。同时，应势而生的一大批小企业、加工作坊型也将一批低价、低质产品流入市场，严重地影响了“中国制造”在市场中的良好形象，为行业健康、持续发展埋下了隐患。

　　前两年，行业里裁员浪潮此起彼伏。2009年三季度以来，用工难现象却成为制约行业发展的一大难题。其中，零部件企业的开工不足直接影响到整机企业的产量，整机企业也急着用各种优厚条件吸引工人。虽然服装企业的“用工难”在一定程度上直接促进了其对缝机企业机电一体化产品的需求，但短时间内难以缓解的用工问题仍是目前亟待解决和突破的瓶颈。