新形势下国内纺机行业的“三重门”

　　应对之道给予员工更多机会，培养骨干力量

　　宝石公司总经理万碧海介绍：“宝石正处在变革和发展的阶段。人是影响企业发展的一个重要因素，现在各个公司都在大批量的招人，不仅是招高端人才，如一线员工也是十分缺乏的。在这种情况下，包括宝石公司在内的行业众多企业纷纷采取提高员工福利、改善工作环境、改进生产线等方式予以有效遏制这些问题的影响，如建立员工免费食堂、提供高温补助、提高工资待遇等。”

　　上海和鹰机电科技有限公司董事长尹智勇则表示，产能的扩大使和鹰公司在用工方面的需求一下增加了许多。在下半年，和鹰一方面在企业内部继续坚持良好的企业文化，对员工在培训方面给予更多的机会，从而培养更稳定的骨干力量；另一方面，将通过多种途径招收、培训新的员工，使他们尽快融入到和鹰这个大家庭中来。

　　相对于企业遇到普遍的招工难，杰克公司不仅顺利招到了1000多名新员工，适时地满足了生产的需要，还向其他企业输送工人。究其原因何在？笔者认为，企业兴旺，工资高，固然是其中原因之一，但新一代的员工更看重自身的发展，而杰克的文化和前景是引来人才的主因。

　　杰克集团总裁阮积祥这样表示，杰克成立15年来一直走得比较平稳，主要有两个因素，一是决策对，对前进中可能出现的问题惯于进行前瞻性决策，基本上没有失误；二是内功好，像质量、技术、管理等已逐渐步入良性循环。

　　困局3产品平均利润下滑，行业持续发展动力不足

　　标准股份董事长李广晖则指出了另一个突出问题，原辅材料价格、劳动力价格上涨，人民币升值压力依旧，企业社会责任上升到空前高度，产品价格却自2009年触底之后至今难以反弹。多家企业订单充裕、销量翻番，利润率却创下历史新低，企业似乎难以找到赢亏之间的平衡点。

　　相对于2010年初行业市场需求的快速反弹，行业利润同比虽也呈两位数上涨，但由于去年企业多数亏损，同比基数较低，行业实际产品平均利润有所下滑。而近5个月来，企业用工、原材料等成本不断攀升，但受国际品牌抢占市场份额等营销策略影响，国内行业市场竞争日趋激烈，国内缝企产品提价愿望短期难以实现，企业利润遭受成本侵蚀。而另一方面，国内缝企依旧缺乏国际产品定价权，出口同时受人民币升值、国际市场复苏缓慢等因素影响，企业面临“叫卖不叫好”的尴尬局面，行业持续发展动力不足。

　　应对之道加快转型升级，掌控市场主动

　　事实上，成本重压下的缝企一直有着涨价的呼声，但由于不能掌握市场主动权，说话都不硬气。谁都知道科技是第一生产力，创新是动力，但缝制机械企业每年用于研发的投入比重仍然少而又少。

　　阮积祥表示，杰克公司一直在加快产品转型升级，着力在自主知识产权上实施突破，只有这样才能掌握市场的主动权、主导权。他进一步表示，杰克公司一直是以自身的长远发展战略去定价的,去年杰克开展“质量年”活动狠抓产品质量,提升产品质量但不降价，而今年年初杰克某些产品就已涨价。

　　作为高新技术企业，石航飞总经理则认为，技术创新是产品的生命力源泉。目前，在工业缝制设备电控系统领域，由于特种机等光机电一体化产品在市场中所占比例的上升，对于产品技术含量的要求也日益提高。企业要参与竞争，就必须将产品转型升级的步伐再加快一些，要充分考虑到客户的个性化需求，做出特色，做成精品，这些都要求我们要在技术创新上有所作为。