皮革业利润缩水为何故？

　　“这已经是第三次改建了。没办法，土地成本太高，只能在原来的厂房基础上加盖楼层或改建，要不企业想上规模很难啊!”企业老板许总告诉笔者：“温州的土地一亩拍卖价已经到了300万～500万以上，瑞安等地区的房价受到温州地价的辐射影响，也在近两年上涨很快，这对于对土地资源依赖度较高的箱包制造业打击是巨大的。”

　　上述画面仅仅是中国土地资源成本上涨的一个缩影。伴随土地资源的稀缺，皮革等制作业向中西部地区转移已是大势所趋。浙江、广东等地的企业，近年来受制于土地资源成本日益上涨，发展进入瓶颈期，很多企业家表示，土地资源成本上涨确实让企业不堪重负，其它成本还可以压缩或控制，土地成本却没有消化的出口。

　　与此同时，水、电、煤气等资源性产品的价格也持续上涨，进一步压缩了企业的利润空间。

　　蚕食利润的元凶之五：人民币升值冲击外贸企业

　　“每天，我们就是忙着和汇率赛跑，忙着怎么去规避人民币汇率风险”，从事箱包产品制作出口的李先生告诉笔者：“仅仅7月份，人民币就升值了0.6%，预计下半年还会升值3%～5%左右，企业确实感受到了压力。”

　　通常，外贸企业每一笔订单大致要经过这样几个流程：首先与国外客户洽谈，确认价格、交付等条有效规避汇率风险，则可能挤占企业利润。

　　规模化的品牌企业多采用汇率锁定等方式来规避人民币升值带来的汇率风险，但这却苦了那些议价能力较弱的中小企业。往往是好不容易接来订单，但客户很多不同意接受汇率锁定，最后只能是赔钱赚吆喝了。

　　在采访中，很多皮革企业家也表示，人民币汇改以来，人民币升值预期明显减弱，而且央行也明确了人民币不具备大幅度升值的基础，给大家吃了一枚定心丸，现在企业对人民币升值问题已经能够坦然面对。

　　蚕食利润的元凶之六：管理成本提高被忽视

　　“皮革企业的管理成本在近几年来大幅提高，这一点往往被大家忽视了”，中国皮革协会副理事长李玉中告诉笔者：“由于国家对企业的社会责任、工资福利等方面的要求日益规范，而且现在很多规模以上企业用精细化的管理模式，这些都会带来管理成本的增加。”

　　实际上，管理成本主要包括决策成本、控制成本和责任成本等方面，对于很多进入规模化发展路径件，然后将订单交工厂生产，最后交付产品时才能收钱。制品企业的周期可能在3个月左右，很多制革企业的周期更长，有些甚至达到半年。

　　去年以来，受欧元贬值影响，人民币对欧元实际升值15%以上，令许多对欧出口的企业损失惨重;今年年初以来，人民币对美元升值趋势走强，一度“破八”，6月19日，央行启动人民币汇改，人民币实行有管理的浮动汇率制度，汇率的单日波动最大的一天是329个基点，最小是34个基点，平均波幅超过90个基点，汇率波动相对来说也会给外贸企业带来更多的不确定性，如果不能的皮革企业来说，在脱离了原有的家庭作坊式发展模式后，必然在现代精细化管理模式中承担管理成本上升带来的代价。市场经济强调的就是精细化管理，管理要跟上市场的变化，很多决策等都要建立在市场调研、精细化分析等基础上，而不像以前家族式管理模式中拍脑袋的决策方式，这些投入都必须计入管理成本。

　　管理成本的支出很有必要，同时，其成本控制也不应忽视，在提升管理质量和控制成本之间，企业家必须要合理地权衡和取舍。