汉派服装“创二代”集体接班

　　汉派服饰的新品展示会越来越有“国际味”。

　　生意社11月29日讯　走过30多年岁月、几经浮沉的汉派服装，正迎来其历史上首次大规模的交接高峰：一批创业元老谢幕，其子女集体接班。与艰苦创业、白手起家的父辈们不同的是，他们甫一亮相，就以全新的姿态，赋予汉派服装截然不同的形象。

　　昨日，9家汉派服装企业的11位第二代接班人，在江汉经济开发区内举行了一场关于“接班”的交流会。参会的“创二代”最大的33岁，最小的22岁，除一位是高中生外，其余全是大学生，其中5位是“海归”。这群含着金钥匙出生的民企二代们，已全部进入到自己的家族企业中，多位已担任总经理、营销总监等要职。

　　交流会上，“创二代”显示出比父辈更强的“耻感”：“只不过比家庭作坊大了点，批发企业从根本上来说无竞争力”，“我们都还处于三流的公司”，“从做批发到做品牌的转型很痛苦”，“出去说自己是汉派感觉很丢人”……他们直指部分汉派服企多年靠抄袭、仿版生存，从在全国名列前茅到名落孙山的痼疾。

　　不仅看到问题，而且以务实、勤学、耐心的特质来改进问题，汉派“创二代”用自己的方式，在既不伤害父辈们的感情，又能展现自己价值和理念的前提下，小心翼翼地进行着改革。

　　有趣的是，在众多民企不可承受之“换”的接班难题上，汉派服企在这一轮交班过程中亦有冲突和碰撞，但更多迹象表明，这是一场和平的权力交棒。对这一群体的快速崛起，汉派服装前辈们表示了保守的肯定。武汉服装商会秘书长李群宝认为“十分可喜”，称这是“振兴武汉服装产业希望所在”。武汉合荣服饰董事长赵合荣现场勉励小辈们：“你们只有把汉派服装做大做强，才能受到世人赞誉，为武汉、为父母增光添彩。”

　　【解密】

　　汉派“创二代”群体画像

　　年薪20万请设计师

　　千万元闯深圳

　　女婿成功“维新”

　　岳母不再“垂帘听政”同窗共读，门当户对工作拼命，克制玩乐

　　大胆创新：

　　将从来不打品牌只走“量”的批发工厂，向国内外大牌服装看齐的精品店转型，是大多数“创二代”的一致选择。

　　早在2005年，武汉市合荣服饰有限公司开始在香格里拉酒店举办订货会。公司总经理、33岁的陈飞说，公司共9层楼中，专门拿出一层800余平米全部用作设计室，还重金请来7位设计师，其中年薪最高20万元，一年付给设计师的薪水都在两三百万元。妻子赵静是公司的首席设计师，她每年都会去一次意大利、飞五趟韩国。

　　武汉博美佳商贸有限公司的第二代接班人李潇“即位”后，大胆更改了公司名称和品牌名称，因为难进本地大商场，李潇和妻子匡美姗决定将“根据地”搬迁到全国顶级女装集散地深圳天安数码城，高价聘请咨询公司，此举总投入1200万元。

　　世诚制服“创二代”赵诚，今年4月从加拿大学成回国后，没接手父亲的制服生意，而是自开网店卖男装，仅11月11日一天，就创下日销55万元的骄人业绩。

　　对于未来，合荣服饰的总经理陈飞从参加朋友的订货会的感受谈起，希望做到“请李冰冰代言，台下坐着600位客户，一呼百应”的场面，实现员工、客户、企业共赢。塔菲妮服饰的吕翔更是放言：有朝一日，希望在巴黎的时装展上看到汉派，看到自己的服装!

　　渐进改革：

　　女婿成功“维新”

　　岳母不再“垂帘听政”

　　2007年，SBO服饰汤博惠的女婿、新西兰梅西大学MBA李潇留学归来，正式加入岳父母的公司，而此时，公司已走到了微利的边缘。李潇和妻子匡美姗提出，由配货制转变为定货制，从批发转向零售。

　　“不改就是死路一条，改了还有一线希望!”但说服家人接受自己的观点并不容易，他曾做好了离开的打算。所幸的是，经过多次交锋，“在向家人说明自己的一、二、三步如何走之后，终于得到认可。”其岳母在“垂帘听政”两年后，彻底放手。

　　在汉派服装创二代中，类似经历不只李潇一人独有。

　　婚姻现状：

　　同窗共读，门当户对

　　昨日的交流会上，来了两对小夫妻：博美佳商贸公司的李潇夫妇，塔菲妮服饰的陶晶夫妇。而在汉派服企二代接班人中，夫妻齐上阵的为数不少。现场一位年仅24岁的男二代，小孩已有4个月。另几位30岁左右的接班人中，也早已为人父母。

　　记者了解到，在他们的婚恋中，仍然暗合着传统的门当户对观念。有的夫妇初中就是同窗，有的则在海外留学相识，均有共同的背景，家世良好。虽然有的夫妇并不急着要小孩，但均在20多岁就成家了，晚婚并不适用于这个人群。

　　日常生活：

　　工作拼命，克制玩乐

　　博美佳老总李潇看起来有点工作狂，“现在还年轻，要做的事情很多，还不到享受的时候”，他如此回答记者关于业余生活的提问。而合荣服饰总经理陈飞也很爱学习，在他的办公室里，占据一面墙的书架上，排着一摞摞中文和德文的书。

　　塔菲妮服饰女接班人、29岁的陶晶，每天早上8点就到办公室，晚上10点才回家。读高中时她很贪玩，父亲对她说：“好好读4年书，未来40年都很平坦;现在玩4年，未来40年都很辛苦。”这句话多年来一直激励着她。

　　显得与其他二代接班人不一样，莱珀贝尔服饰董事长、24岁的夏衍奉行工作要开心有效率，上班时喜欢和员工打成一片，但并不鼓励员工加班，完成计划就好。

　　【交锋】

　　女婿：与500强相比，痛苦

　　岳父：要注重修养

　　陈飞在德国学习、工作了8年。回国前，他曾在位列世界500强的德国一家著名化工企业任全球市场经理一职。回汉后，他每天面对的都是来自乡镇县城的批发客户，“感觉很痛苦”。有一次，他提出在本省做自营试点的想法，被岳父否定，这令他很灰心。而作为岳父的合荣服饰董事长赵合荣则认为，年轻人在提意见和想法时，要注重修养，不要着急，这次不行，下次找机会再提，长辈保守，接受新事物都有一个过程。

　　最终陈飞改变了自己，“要学习调整自己的心态，遇到挫折，要会转弯。要让长辈接受，必须有成熟的思想体系，从小事入手。”