服装产业的机遇与挑战

　　第二，劳动力短缺、直接导致用工成本不断上涨。国际金融危机以来，服装行业工人人均工资上涨20%-30%，大大增加了企业的经营成本。与此同时，在环保、社会责任等方面，企业所需要承担的责任也日益增加。成本上升、利润空间减少给企业效益持续提高带来较大的压力。一些小企业难以消化快速上涨的成本，举步维艰。此外，大部分产业集群内的服装产品，中低端产品比重较高，成本上升给产业集群发展带来极大影响。

　　第三，产业集群升级缓慢。表现之一是规模化进程缓慢。除大企业以外，大部分服装企业规模偏小，实力偏弱，对市场的适应能力差，应对措施不力，营销模式僵化，产能空置现象较为普遍，特色产业延伸发展速度不快，市场空间过窄，集群优势不明显；产业集群升级缓慢表现之二是产业竞争力不足，不少企业的品牌含金量较低，经营方式落后，自主品牌的知名度和产品附加值不高，产品开发能力弱，产业链缺失现象比较普遍，如服装面料和辅料开发滞后，大部分仍需从外地购进。

　　第四，出口形势严峻，内销市场竞争日趋激烈。国际金融危机为整个行业敲响了警钟。在国际市场需求减少，国际贸易壁垒不断翻新的情况下，我国服装产业的外贸出口风险日益加大。今年，通胀预期和人民币升值压力进一步增大企业的经营成本，压缩企业利润空间。上半年出口型企业大部分处于微利甚至亏本经营状态，一些企业生产经营困难加剧，面临洗牌出局的现实困境。

　　内销市场竞争日趋激烈，特别是很多外贸型企业开始转向国内市场，让本来就已经趋于饱和的市场竞争开始进入白热化。如何寻求突围，保持企业健康发展，也成为服装产业集群必须思考的问题。

　　第五，规模企业发展的不确定性。改变家族式管理模式，引进和培育人才，推进管理方式和手段现代化，强化企业内部精细化管理，努力提高产品质量，是规模企业加快提升、增强核心竞争力的发展方向。同时，一些企业家在积累一定财富之后，发展的欲望减弱，新上项目少、投资规模小、企业发展后劲不足。更有一些企业家过于短视，在主业不牢固的情况下过早地涉足多元经营，进军房地产、资本、资源市场，这在一定程度上增加了企业发展的不确定性。

　　后危机时代面临好机遇

　　对于后危机时代的服装产业集群来说，虽然面临诸多挑战，但一些主客观条件正在改变，前方也有很多机遇在等着它们。

　　首先是各产业集群地的政府积极推进公共服务平台建设。近年来，各产业集群不断完善公共服务平台建设，着力优化产业集群发展的“软环境”，为广大中小企业提供产品研发、质量检测、信息化、现代物流电子商务和培训等服务，提升中小企业的技术开发和企业管理水平，使平台真正成为整合、共享、服务、创新的实践基地，进而推动产业集群的优化升级。

　　其次，不可否认的是，产业集群内的基础设施和配套产业正日益完善。在产业集群地，工业园区建设是一大特色，是政府扶持当地服装产业发展的一大举措。在产业集群完成企业量的集聚后，为了让广大服装企业由劳动密集型逐步向资金、技术密集型过渡，大部分产业集群都建立起相应的服装商贸、品牌设计和研发中心，与服装、服饰业相关的展览业、面辅料业、服务业也得到迅速发展。如今，打造服装制造企业聚集地、设计师聚集地、品牌聚集地、时装信息集散地、流行发布聚集地已经成为服装产业集群新的目标。

　　再次，后危机时代企业转型意识增强。经历国际金融危机洗礼后，很多企业开始意识到，长期的OEM生产方式，使企业丧失了开发新技术、建立新品牌的动力和能力，企业的持续性发展面临严峻挑战。因此，部分企业在后危机时代开始主动谋变，通过在品牌、质量、设计等诸多方面下功夫，寻求突破之路。

　　另外，集群龙头企业示范作用显著。中国服装行业经过十余年的品牌发展，目前已有一些品牌服装企业脱颖而出，这些企业的示范作用非常明显。不管是在品牌运作、营销模式，产品设计还是企业管理上，他们的成功经验和发展模式一直被中小企业所关注，某种程度上引导了更多的规模企业开始做大、做强。如今，大部分服装产业集群都开始紧抓龙头企业的示范效应，通过“以大带小”的方式促进整个集群发展、壮大。

　　最后，在产业集群的转型中，行业协会组织自律和引领作用正在加大。目前，在产业集群地，几乎都完成了行业协(商)会的组织建设。这些行业组织的重要作用已开始显现。作为企业与政府间的桥梁纽带，行业协会组织在价格自律、竞争规范、市场准入、规模发展、市场培育、贸易促进、标准检验、品质认证、创新保护等方面发挥协调规划、监督和促进作用，使行业形成创新的市场氛围和健康的竞争环境。