制造业如何应对“用工荒”

　　江苏富安茧丝绸股份有限公司董事长兼总经理卢克松：导致“用工荒”的原因不仅仅是企业待遇低这一个问题。应该看到，这是金融危机后国内产业转移加快、经济格局发生复杂变化的一种现实反映，是制造业遇到的共性问题，也是一个趋势性问题。对此政府要高度重视，及时规划，统筹解决。

　　破解吸引人才靠什么

　　面对“用工荒”，企业只有在引进人才、留住人才、发掘人才上不断想办法，才能在“用工荒”袭来的时候从容应对。企业要留住人才需要从硬件和软件两方面来下功夫。很多时候，要留住人才，和谐的企业文化氛围即软环境甚至比硬件环境更具有深远意义。这就要求企业管理者改变思维方式，更多地考虑营造和谐的软环境，建立集聚人才机制，做到以情感留人、以待遇留人、以机制留人，让每个员工有用武之地，让每个员工真心诚意为企业奉献自己的力量。只有这样才能在“用工荒”来临时不再慌乱。

　　-典型案例

　　河南许昌裕丰公司的留人招数

　　招数一：舒适的工作环境

　　许昌裕丰纺织有限公司每隔几年就淘汰一批设备，引进目前国际上较为先进、自动化程度高的一流设备。进入裕丰公司的生产车间，映入眼帘的是光亮整洁干净的环境，工人操作十分轻松简单，只要揿一下显示屏按钮，机器就会按程序工作，出现故障会自动提示。自动络筒代替了过去人工络筒，自动吸尘大大减轻了清洁工作量。

　　招数二：和谐的企业氛围

　　裕丰公司通过塑造学习型企业来培育企业文化，培养人才，从而促进公司核心竞争力的形成。事实上，裕丰公司做强做大靠的是人才，通过自行培养及引进人才相结合，建立集聚人才机制，做到了以情感留人、以待遇留人、以机制留人，让每个员工有用武之地，让每个员工真心诚意为企业奉献自己的力量。

　　招数三：读懂员工的心

　　要留住人就要了解这群人的个性、特点和要求，即所谓留人首先要留住心。企业能否留住人才，领头人非常关键。许昌裕丰公司董事长宋松继对自己选中的人才完全信任。员工有什么想法只要同他提出，他都会全力支持。他总说：“我不会亏待跟我干的人，哪怕有一天我不做纺织，我也不会让大家饿着，而且要比别人过得更好”。这种无形的人格魅力更能感化人。这种精神上的鼓励，对发挥员工的潜能意义重大。

　　招数四：各项奖励鼓舞人

　　裕丰纺织公司为了留住人才拿出近百万元用来提高和改善职工待遇。对特种人才如电工，公司实行包机制，提高现有员工的收入，大大调动了他们的积极性。公司每年举办两次操作比赛，得奖比例高达25%左右。为了吸引人才，公司规定，为企业引进一个人才，员工至少奖励200元，如果引进的人才多，获得的奖金就多。今年，获得引进人才一等奖的工人每人奖励了2000元。

　　-业界评析

　　全国人大代表、福建嘉达纺织有限公司教练员林欣欣：目前“80后”、“90后”农民工思想活跃，跳槽现象频繁。不少企业都采取加薪、提高福利待遇等方式尽力留住工人，而户籍和住房问题是职工最关心的，要解决这些问题，仅靠企业是做不到的。建议相关部门高度重视健全完善职工工资正常增长机制，着力提高低收入者的收入水平；同时强调应认真贯彻落实《劳动法》、《工会法》以及《集体合同条例》等法规，依法推进、完善和规范工资集体协商制度。

　　每次我来北京开“两会”，或者参加活动上了电视，厂里的工友们都会羡慕地向我表示祝贺。这让我由衷感觉到，要让外来务工者通过努力得到应有的荣誉，让他们切实感受到自己也可以凭借优质的工作，成为“三八红旗手”，成为“优秀农民工”，这种激励作用是巨大的。 　

　　-记者点评

　　从长远来看，我国劳动力成本的上升是必然趋势。要破解用工难题，加强技术改造，通过采用先进设备来提高生产效率、减少用工，逐步摆脱对劳动力的过分依赖，努力实现从劳动密集型向技术密集型的转变，才能从根本上解决用工难问题。

　　-典型案例

　　永盛纺织引进先进设备免遭“用工荒”

　　为了避免同质化竞争，提升产品竞争力，浙江永盛纺织有限公司投资4.5亿元从瑞士立达、日本村田引进了24套技术领先的纺纱生产线，节约了生产成本，提高了工作效率。不仅可以降低企业能耗和用工成本，还在生产质量和价格上都具备了优势。现在永盛纺织生产规模为5万纱锭，企业人数由原来的500多人减少为现在的174人，效益得到了大大提升。