中国服装行业从成本竞争走向价值竞争
第三是区域结构的调整,表现在产业转移的进程中。这一趋势在2010年表现得十分清晰。沿海省份服装产业的产量占据了全国产量的80%,但在未来,这样的产业形态一定会发生改变。服装行业是一个充分竞争的行业,产业资源一定会向最优配置的区域流动,因此生产加工环节必然会逐渐转移至中西部地区,甚至转移至其他国家。
以全球化的视野来看,意大利、西班牙等发达国家的服装产业,无一不是依靠极强的研发力、极强的价值创造力而形成产业优势的。他们走过的路对我们的产业走向具有很大的启发意义。多元化、产品化、结构化,将成为中国服装业结构调整、转型升级的路径。
价值链上的品牌矩阵
在产业升级的道路上,未必所有企业都要挤上“终端品牌”这座独木桥。
“品牌是服装业价值创造的核心,服装行业本身的特点,决定了产业转型升级的核心战略就是品牌战略。”陈大鹏认为,品牌战略将是未来五至十年内行业发展的重中之重,“而品牌,并不局限于终端品牌,还包括区域品牌、供应商品牌、分销商品牌等。”
金融危机以来,不少曾经做得风生水起的外贸企业纷纷创建品牌,转型做内销市场。面对管理咨询公司给予的品牌规划,面对纷繁复杂的市场渠道和消费需求,不少外贸企业显得茫然失措。其实在产业升级的道路上,未必所有企业都要挤上“终端品牌”这座独木桥。
很多已经从OEM转型做ODM的外贸企业,具有很好的研发能力和快速有效的加工管理反应体系。他们完全可以胜任国内服装品牌的高端供应商,以差异化的产品和服务成为行业内的“供应商品牌”。
在意大利,有太多这样的“供应商品牌”,他们的价值核心便是极强的研发实力,能够制造出符合品牌企业需求的、细分化的、高附加值的产品。
对于打造世界品牌的梦想,我们要清醒认识到自身在文化话语权方面的弱项。客观地说,走到全世界任何一个市场,东京、米兰、巴黎、纽约、伦敦……那些能够站在金字塔尖的高端品牌、奢侈品牌从来都是那为数不多的几十个。
在金字塔梯形位置中,还有很多品质过硬、文化内涵丰富、深受消费者认可的品牌,他们的水平并不输给那些顶尖品牌。对于中国服装品牌,我们要做的并不是挑战金字塔尖的品牌,而是在梯形位置中,能够和那些高水准的国际品牌平起平坐。
在陈大鹏看来,中国服装品牌的成长路径,是首先要成为一个在省域内能叫响的品牌,慢慢发展成为一个南方或北方的知名品牌,然后成为一个全国性的品牌,最后才能成为一个世界级的品牌。
值得注意的是,海外品牌来到中国,面对这样一个广阔的市场时,他们做的正是把一个省的市场当做欧洲的一个国家去制定战略。这不能不引起中国服装品牌的反思。
科技和文化架起品牌高地
科技是服装业的基石,文化是支撑,品牌是价值体现。
在“十一五”期间,中国纺织工业协会会长杜钰洲提炼了非常清晰的“四位一体”的品牌价值观,即质量、创新、快速反应、社会责任。陈大鹏认为,在践行这一品牌价值观的同时,服装业还要突出两个基本点:科技进步和文化创造。
科技是服装业的基石,文化是支撑,品牌是价值体现。
无论是终端品牌,还是供应商品牌,都需要从这两个方面去提升品牌价值。信息技术和工业技术的融合,正在改变并将在更大范围和程度上策动产业形态和品牌模式的革新。
文化创造力的打造是我们更为紧迫和艰巨的任务。如果不能重视文化创造力的应用,中国服装业将仍旧是一个传统产业。当下的服装业正是融入了文化,才能逐渐走上转型升级之路。其实,学习国际先进技术本身并非难事,但真正学到创新的文化体系并不容易。
在过去的五年里,一批中国品牌成长得枝繁叶茂。如何让品牌之树走向更高的空间,他们需要关注的正是文化创造。文化作为品牌的精神和灵魂,来自对目标消费者深入的洞悉,对消费升级和变化的不断适应,对多元文化审美体验追求的不断满足。文化创造,要融入企业和品牌整个运作系统之中,并物化在产品中,令消费者能够真切感受到。
软实力筑就强国梦
软实力的衡量标准就是:中国服装品牌形象是否能在国际和国内市场产生质的飞跃。
中国纺织工业协会提出,力争在2020年前后,使中国实现从纺织大国到纺织强国的转变,建成世界纺织科技强国、纺织服装品牌强国、纺织服装人才强国、纺织服装可持续发展强国。科技、品牌、人才、可持续发展是中国实现纺织强国的四大要素。
陈大鹏认为,中国服装产业要实现“由大变强”,首先要做到的是:当人们提到中国品牌时,首先联想到的是有时尚度、有文化、有价值。要在品牌联想上变强,这不是自我认知,而是需要来自全世界的认可。
强国之梦的路上,中国服装业要打造的不再只是硬实力,更要打造软实力。当下,中国服装产业和中国服装品牌综合软实力在不断提升,而软实力的衡量标准就是:中国服装品牌形象是否能在国际和国内市场产生质的飞跃。服装品牌的建设,尤其是文化建设,需要站在国家级的文化战略上。时尚的发展水准其实是国家文化实力的折射。
当然,品牌文化的积淀是需要时间的,服装产业将在“十二五”的5年时间里继续品牌文化的积淀。
强国之梦需要我们全面打造品牌创新体系。这一体系的构建关键在于资源整合,这包括国际和国内资源的整合,以及业界内外的跨界资源整合。我们要抓住机遇,以全球化的视野和思维以及不断创新的精神,全面提升整合资本、人才、商业等资源的能力,以宽阔的全球化视野和开放创新的思想,全力打造完备的品牌创新体系。
小结
在今后五年乃至十年里,我们必须清醒地看到,产业目前发展水平还不足以适应自身成本日益提高和争夺国际产业供应链高点的客观要求;我们面对的是一个时刻迎接巨变的时代,新技术、新文化、新营销的出现令行业不得不与时俱进,以只争朝夕的紧迫感去谋划和实现产业升级。
在今后五年乃至十年里,我们一定要高扬品牌旗帜,把品牌战略作为重中之重,围绕价值创新不断塑造产业链各环节中的每一个品牌;我们一定要积极寻找品牌发展的新路径,树立全新的四位一体的品牌价值观,突出服装业“科技进步和文化创造”这两个基本点。
在今后五年乃至十年里,中国服装协会将面对新形势和新需求,对应实现新职能,进一步完善服务体系建设,加强团队和文化建设,以观念、思路和工作内容及工作方法的创新,提升服务,以更好地推动行业健康发展。