中国服装行业从成本竞争走向价值竞争

　　生意社1月21日讯　专访中国服装协会常务副会长陈大鹏

　　过去的五年，是中国服装业发展环境最为复杂的五年，也是遇到问题和困难最多的五年。然而，这五年却是行业发展最快的五年，更是中国服装品牌成长最快的五年。这五年间，产业价值观日益清晰，行业整体素质明显提高，产业升级步伐大幅加快，中国服装业由此迎来新局面。2011年，我们将开启的是一个全新的十年，也将拉开中国服装强国梦想的新序幕。从成本竞争走向价值竞争，成为中国服装业的历史新使命。调整产业结构，改变产业形态，走新型工业化道路，实现品牌价值创造，成为中国服装业迎接新的战略机遇期的基本方法论。

　　变数与历练下的成长

　　服装产业不仅是民生产业，更是时尚产业、文化创意产业、现代都市产业和高新技术应用产业。

　　“十一五”的五年间，中国服装行业遭遇到改革开放30年来的最大挑战，这5年充满了变数和历练。

　　“改革开放30年来，我们的行业发展总体来说可谓一马平川，环境大好。但是，从2005年全球贸一体化后的贸易摩擦，到2008年金融危机的汹涌而至；从中国经济政策尤其是汇率的不断调整，到基础资源、原料成本、劳动成本的不断上涨，我们的产业经受了前所未有的考验。”中国服装协会常务副会长陈大鹏坦言，过去的5年是行业整体发展上困难最多、挑战最多的五年。

　　然而，在梳理了“十一五”期间行业的发展轨迹后，不难发现，虽然面对复杂的发展环境，但服装行业在这5年间仍然实现了良性持续的发展态势，国际竞争力和可持续发展的能力不断增强，产业素质不断提高。

　　金融危机以后，多个产业振兴规划出台，纺织服装业被定位为我国国民经济传统支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业。

　　而今，“后危机时代”已经成为一个“热词”。有观点认为，经济危机对世界经济尤其是对发达国家的影响不会快速消散，会是一个长达十年的缓慢复苏的过程。

　　在过去的两年里，尽管我国服装业的出口额出现了增速放缓，甚至同比下降的情况，但实际上，中国出口的服装产品在国际市场中依旧保持着相当的份额。这足以说明中国服装业的国际竞争力依然存在。

　　据海关总署公布的数据显示，2010年1~12月份我国纺织品服装累计出口2065.30亿美元，同比增长23.59%。其中，服装及其附件出口1294.78亿美元，同比增长20.88%。

　　面对广袤的国际、国内市场，面对自身庞大的供应链体系，中国服装业要以使命感迎接大有可为的战略机遇期和难得的历史机遇期。

　　一个产业要转型、升级必然会经历阵痛的过程。中国服装业不必因为目前的一些问题而妄自菲薄。一些现象和问题的出现，并非行业的竞争优势在丧失，恰恰是后发优势和比较优势尚未得到有力发挥。

　　陈大鹏认为，我们必须清醒地看到，我们面对的是一个快速变化的时代，一个新技术、新文化、新营销的时代，生产方式、交换方式和消费方式都时刻发生着深刻变化。在这样一个时代里，我们要不断与时俱进，以只争朝夕的紧迫感去谋划和实现产业升级。在这样一个时代里，服装产业不仅是民生产业，更是时尚产业、文化创意产业、现代都市产业和高新技术应用产业。在这样一个时代里，中国服装人理应充分认识到：产业的发展方式，要从成本优势驱动转变为价值创新驱动。

　　转型升级的三重门

　　“由大变强”的转型升级之路上，需要面临三重调整——产业结构的调整、产品结构的调整、区域结构的调整。

　　2010年已经走过，它不仅宣告着从“十一五”到“十二五”的转换，更昭示着过去低附加值初级竞争阶段已行至尽头。

　　2011年已经来到，它拉开了中国服装强国梦想的新序幕。从成本竞争走向价值竞争，成为中国服装业的历史新使命。

　　陈大鹏表示，在中国服装产业“由大变强”的转型升级之路上，需要面临三重调整——产业结构的调整、产品结构的调整、区域结构的调整。

　　首先是产业结构的调整，即产业多元化的概念。服装业是多元化的行业，品牌创新不仅仅只诞生在销售终端，价值链每一个环节都是成就品牌的一番天地。在产业链中，每一个位置、每一个细分市场，都将因专注、专业而形成卓越的品牌。

　　大到全产业链的服装集团公司，小到受众群体极窄的时尚潮牌，每一个存在都有它的理由和价值。不同的企业，最核心的问题已不再是规模和数量，而是如何做精、继而走向高端的问题。如何做得更专业、更精细，这恐怕需要我们的企业真正去向海外优秀企业学习，用几代人的心血铸就一个精专、一流的品牌。

　　第二是产品结构的调整，意味着产品需要不断差异化。因此，产品结构的调整体现出的是设计研发的重要性。在地域分布极广的中国市场上，消费群体差异化极大。目前，中国服装企业的产品研发和设计的能力尚不足以满足日新月异的消费需求变化，这需要我们将资源向产品研发集聚，加大研发力度。