2010年中国服装股市观察
其主力店的占地面积一般为2000~3000平方米。与以往的销售平台不同,主力店整合了博士蛙旗下全部自有品牌、授权品牌及其代理或经销的产品,为0~14岁儿童提供各项产品。365生活馆的规模比主力店要小一些。而其百货店专柜和街铺专卖店,多年来则一直保持着销售单一品牌的模式。
“百货店专柜相当于‘百丽’鞋业的模式、街铺店类似于‘美特斯·邦威’,博士蛙365生活馆好比‘屈臣氏’,而主力店则类似国美和苏宁。”博士蛙国际董事局主席、总裁钟政用解释说。而未来其公司自营店和第三方经营店的比例整体将维持在4∶6。
这种多渠道的模式并非博士蛙一早就设计好的,而是在渠道建设的过程中逐渐摸索出来的。博士蛙副总裁吕奕昊说,这主要是由于各个城市的消费习惯都不一样,比如说上海的儿童用品商店多数是开在百货店里,而杭州的消费者更习惯于逛街边的专卖店。
在钟政用看来,这种包括研发、品牌和渠道在内的商业模式,之所以受到资本市场的青睐,很大程度上是因为这种模式可以很快地复制到全国。
根据博士蛙招股说明书介绍,上市所募资金的40%将用于在2010年至2014年这5年间开设新的零售店。
童装行业进入门槛不高,竞争也异常激烈。因此对于博士蛙而言,最为紧要的任务就是尽快地将渠道铺开,拉开与竞争对手的距离。在这一核心优势的基础上,再考虑单店的运营效率。
于是,2010年末博士蛙又开始了新举措——“四网融合,以人为本;五A并举,以店为核”。钟政用给出了新举措的解析:物联网、互联网、门店渠道网络和会员网络这四网融合,通过实体门店的展示A级化、体验A级化、娱乐A级化、互动A级化和会员服务A级化为儿童消费者提供5A级的服务。此外,博士蛙的产品、服务和品牌也将在门店、包括互联网上的门店中得到最直接、最核心的体现,并逐步实现展示、体验、娱乐、互动、会员服务5项A级化的升级体验。
钟政用表示,在“宝贝品质生活专家”这一目标下,只要孩子的父母有需求,通过以门店为核心的产业化运作,充分利用互联网、移动互联网、电视、目录等在内的任何手段和任何方式,在任何时间,博士蛙都能满足他们的需求。
博士蛙副总裁吕奕昊在去年12月底时称,博士蛙2011年确信能完成2.5亿元的盈利目标,并预计2011年门店数量将达到2000家,营业面积达到15万平方米,销售收入预计为22亿~25亿元,净利润约为4.5亿元。
另类黑马不断涌现
不难发现,浙江宁波、温州,福建晋江,广东东莞等产业相对发达的地方已促成了不少上市企业,这些地方也因而被称作孵化品牌服装企业上市的摇篮。区域品牌凭借独有的经营模式吸引了资本的青睐,更为做大市场赢得机遇。
在东莞众多的服装品牌之中,以纯和搜于特代表着截然不同的两种品牌模式。与以纯在全国范围内的攻城略地不同,搜于特旗下“潮流前线”深耕三四类市场,以“时尚下乡”为己任,牢牢控制乡镇市场。
在服装板块的数十家上市公司中,搜于特属于走乡村路线的“另类”。不过这丝毫不影响市场对搜于特前景的期待。以市值计算,搜于特已经超过探路者、红豆、大杨创世等中高端品牌,动态市盈率接近行业龙头美邦服饰,反映出市场对“搜于特模式”的认可。
搜于特2009年9月被东莞市政府认定为第二批上市后备企业。据搜于特董事会秘书廖岗岩介绍,搜于特在2010年2月初向证监会递交了上市材料,原来的计划是上创业板,后经公司及中介机构等讨论后认为与创业板定位存在差异,遂将上市目的地改为中小板。2010年11月17日搜于特在深交所挂牌上市。
搜于特董事长马鸿表示,上市后,搜于特仍将坚持既有的经营思路,继续深耕三四类城市,“暂时不会考虑改变潮流前线的定位,也不会再做另外一个品牌进入高端市场。能成功上市,说明之前的思路是正确的”。
搜于特的模式是放弃生产,专注设计和品牌经营。据悉,搜于特上市募集的资金很大部分将投入开店,以提高品牌的市场占有率和知名度。据廖岗岩介绍,搜于特的服装从设计到上架需要花费数月时间,搜于特要缩短这个周期以加强品牌竞争力。
中信证券认为,作为“时尚下乡”黑马,搜于特公司产品在三、四市场具备明显优势,未来的扩张速度不减,并将通过“战略加盟”等方式逐步提升品牌影响力。该公司2007~2009年净利润复合增速112%,预计此后3年的增幅仍高达66%。
搜于特在1月5日公布的公告表明,预计2010年1月1日~12月31日归属于上市公司股东的净利润为盈利8100万~9200万元,比上年同期增长50%~70%。
但是搜于特也存在一些风险因素,包括因品牌影响力、加盟商实力存在较大提升空间,外延扩张速度可能低于预期;战略加盟店和直营店比例的提升将导致资本支出和费用上升等。
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届时将邀请纺织行业相关领导、专家、纺织行业知名人士,以如何更好把握十二五契机为切入点,从政策解读、行业研究、商务洽谈等主要方面,共同探讨中国纺织行业的发展趋势,把握第十二个五年计划中的纺织行业发展先机,高端峰会与您相约青岛!
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